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■「中國造」眼鏡產品要走出國門，除品質外，包裝同樣重要。圖為遠洋公司的展示廳，設計十分現代。
本報駐浙江記者 楊宗寶
在素有「中國民營經濟發祥地」之稱的浙江溫州，眼鏡、打火機、皮鞋、服裝是享譽世界的4大傳統「溫州造」輕工產品，而葉子建就是眼鏡製造業的頭號人物。這位本身不戴眼鏡，卻與眼鏡打了25年交道的民營企業家，回顧起創業的艱辛，仍舊感慨不已，其中更以他與巴西政府展開的反傾銷抗訴最為驚心動魄。
作為擁有20多個成員國企業的亞洲光學工商聯盟主席，溫州市眼鏡商會會長、溫州遠洋眼鏡有限公司董事長葉子建向記者描述了這些年來的風風雨雨。
2004年1月，阿根廷對原產於中國的太陽鏡、鏡架和其他眼鏡開始反傾銷立案調查，其中包括溫州的27家眼鏡生產企業。經過多次開會討論，商會最終確定了3家企業應訴，並選擇了有應訴國際貿易壁壘經驗的浙江平宇律師事務所。最後，在中方提供的72份有力證據的支持下，阿根廷方面不得不重新做出公正認定。
「對於反傾銷案，我們都有勝訴的機會。首先要勇敢面對；其次商會要有組織、有策略地進行應訴；最後，爭取立案國進口商的支持也很重要。」
遇劫失竊 年損250萬
今年9月，已經有3次反傾銷抗訴經驗的葉子建再次遭遇到來自巴西政府的反傾銷調查。在這宗2,000萬美元的反傾銷案中，涉及遠洋公司眼鏡產品的金額達150萬美元，是迄今為止他所遭遇的金額最大、難度最高的訴案。
令葉子建稍感欣慰的是，此前他提出的延期提交問卷答辯書的申請已得到巴西政府批准。另外，他的公司已和另一家溫州眼鏡出口商聯合聘請海內外律師，準備應訴。
除了應對反傾銷訴訟，和很多走出國門的中國企業一樣，葉子建於2001年下半年在巴西設立的眼鏡製造分廠也常常遭遇搶劫、偷竊，一年的損失就超過250萬元人民幣。
對此，他漸漸意識到，經營業績中要有5%-10%的利潤專門用於衝抵風險，因此，如果一個企業在當地的利潤率不能達到10%以上，那麼就很可能面臨虧損甚至破產。正因為如此，他在第二年便將工廠改為貿易公司，目前約有20多名華人在其中擔任職員。
跨國創業 兩成遭淘汰
葉子建坦言，在海外創業多年，常常面臨著巨大的競爭壓力。對於溫州本土眼鏡企業海外創業的生存狀況，他有著最直接的感受。「比如美國紐約可以說是全球競爭最激烈的地方，在紐約做貿易的華人至少有幾千人，眼鏡行業的利潤率就比巴西低很多。」
1999年，在遠洋眼鏡在紐約設立貿易公司後，其他的溫州本土眼鏡企業也紛紛走出國門，在歐美地區設立分公司。由於事先並不了解當地的法律制度及用工規定，有些企業被責令關閉。葉子建透露，被關閉的比例約佔總數的15%-20%。目前，走出國門的溫州眼鏡企業約有50家。
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