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■金能集團黨委書記、董事長王社平(右)大年初一慰問井下一線職工。金能集團供圖
河北金能集團黨委書記、董事長王社平日前接受了本報記者專訪。王社平表示，該集團今後幾年將以煤炭產業為主體，大力實施精煤戰略，聚合規模、資源、資金、技術、人才、管理、隊伍、文化等八大優勢，打造「金能」品牌，把金能建成具有國內、國際影響力的特大型煤炭企業集團。
據了解，金能集團由原邢台礦業集團和邯鄲礦業集團於2005年12月18日聯合組建而成，是河北省國資委直屬的大型煤炭企業集團。集團現已擁有河北邢台、邯鄲、井陘、張家口和山西晉中五個礦區21座生產礦井，經營範圍涉煤炭、電力、鋼鐵、化工、機械電子、建工建材等產業，綜合實力居河北省國有大型企業第三位。
涉煤電鋼化工建材等產業
王社平稱，集團成立之初即已確立了權責明確的母子公司管理體系，而在大規模擴張過程中管理體制又逐漸完善，現已形成了一套適合金能集團實際的、以人為本、精細化的「金能管理模式」。
王社平介紹，該集團目前已確定了「十一五」發展目標，堅持以資源開發、重組整合為切入點，把增量擴張與存量高速結合起來，逐步放大整合優勢，鞏固規模、資源、資金、技術、人才、管理、隊伍、文化等八大優勢，為企業發展夯實根基。
強化「五力」放大整合優勢
王社平稱，要做大做強金能集團，就必須強化集團公司的調控力、執行力、監控力、督導力、親和力。
他認為，調控力是一個企業的整體調整控制能力。執行力是組織完成工作任務的力度和能力。監控力是企業對經濟運行過程的監督控制能力，督導力是集團公司機關的一項重要職能。親和力是企業在發展過程中對內形成的凝聚力、向心力，對外產生的輻射力和影響力。這「五力」中，「調控」是重點也是難點，「執行」是保障也是關鍵，「監控」是一種手段又是一種制衡，「督導」就是催辦與反饋，「親和」是紐帶和橋樑。
今年是河北金能集團的管理年，他們將強化這「五力」，逐步放大整合優勢，勇做河北省企業做大做強的「急先鋒」。 ■本報駐河北記者王海軍、通訊員梅術堅石家莊電
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