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許多香港設計公司並不在內地設立辦事處或分公司，而是順應各地客戶需要，「哪裡有業務就飛往哪裡」。
香港著名產品設計師、香港十大傑出設計師之一的葉智榮表示，選擇北上發展，是因為今日的中國市場，無論在企業老闆的品牌意識上，還是在對產品的定位上，以及知識產權的保護方面都已經相對成熟。他為內地企業設計過很多產品，但他在內地並沒有自己的辦公室。他說，主要是因為客戶太分散，全國各地都有業務，很難選擇落腳地，還不如哪裡需要就去哪裡。另外，將設計的重頭戲放在香港完成，更具備保密性。
舉辦講座組織聯盟
中港設計業合作多元化除了為內地企業設計產品、創建並推廣新品牌外，香港設計師亦通過開講座、與內地同行建立策略聯盟的方式，逐步進入內地市場。吳秋全在90年代時，就曾為內某手袋企業開辦過「品牌行政人員工作坊」，三個月內一周一次，為工廠裡涉及產品銷售、品牌推廣的所有員工，講解手袋的文化史、名牌創辦人的故事、品牌的創辦哲學等。每節課的收費高達1.2萬港元。
吳秋全並獨創「策略聯盟」形式，在內地多個城市尋找一些從事顧問諮詢的公司，與他們合作。平時，這些公司會將業務甄選過濾後，提交給香港設計公司，然後由香港設計公司擔當總設計和推廣，而內地公司則進行監督並從中學習。
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