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■如何做強做大一直是鄒韶祿思考的主題。圖為鄒韶祿到外地考察新項目。
本報駐雲南記者周亞明、錢林桃、原曉暉昆明報道
採訪鄒韶祿並不容易，主要原因是他太忙。作為中國銅業三強之一雲銅集團的掌門人，只要他走進辦公室，等候請示或匯報工作的人就會排成一長串。
「去年我們實現320多億元的銷售收入後，省裡要求我們把雲銅做成千億元企業，需要董事長決策的事情太多了。」雲銅集團宣傳部副部長龔續春解釋說，「而且他又是十七大代表，這幾天正在參加省裡組織的座談會，傾聽雲南省企業界黨員的意見和建議，要把大家的聲音帶到十七大會議上去。」
面對面坐下來，忙碌的鄒韶祿絲毫不顯疲態，一口氣談了近3個小時。他說，做千億企業、百年雲銅是最大的政治。責任，是其談話中頻繁出現的關鍵詞。
雲銅列中國06年納稅500強
1996年雲銅集團成立時，年銷售收入僅23.6億元，利稅1.4億元。到了去年，相應的數字變成了326.9億元和37.8億元，雲銅集團躋身中國企業500強第115位，在雲南省僅次於紅塔集團。在今年9月份公佈的中國2006年度納稅500強中，雲銅集團同樣榜上有名。
鄒韶祿說，「我出身於礦工家庭，當過知青，做過普通工人，是黨把我培養成一名知識分子、一名特大型企業的領導者。作為企業家隊伍中的黨的普通一員，千方百計使國有資產保值增值，鞏固中國共產黨的執政基礎，是我最大的責任，作為十七大代表，我認為這就是最大的政治。」
責任是百年雲銅的核心競爭力
鄒韶祿有36年黨齡，擔任過不同級別的多個黨內職務，包括23歲任雲錫公司基層黨支部書記，39歲任雲錫公司黨委副書記，45歲任雲銅集團黨委書記。做了多年黨的工作，自然有許多切身體會。鄒韶祿甚至把「責任」視為雲銅的核心競爭力之一。
鄒韶祿理解的責任，不僅包括對黨、對國家、對社會的責任，也包括對企業、對員工的責任。
稅收所反映的僅僅是雲銅所做貢獻的一小部分。據統計，從2005年到2007年上半年，雲銅集團對各種社會公益事業捐贈高達1.5億元。雲銅集團在擴大就業、拉動地方經濟、環境保護等方面的貢獻，儘管難以直接用數字計量，但意義更加深遠。
雲銅職工是企業發展壯大的直接受益者，他們的年人均收入從1996年的數千元達到去年的3萬元，今年有望接近4萬元。
「責任」繫百年雲銅核心理念
鄒韶祿說，我們千方百計把企業做大做強，主動承擔各種責任，而社會各界則會予以我們良性互動，從而實現企業內部、企業和企業、企業和社會之間的和諧發展，這是雲銅始終立於不敗之地的核心理念。
作為企業的領導者，鄒韶祿的命運與雲銅集團息息相關。隨著雲銅集團的高速發展，鄒韶祿個人也贏得了許多榮譽。鄒韶祿不太願意提及這些榮譽，他願意表達的依舊是責任。
「企業發展壯大的過程，也是一個企業家實現人生價值的過程。從這個意義上說，體現的仍然是一種責任，一種對自己負責的態度。」鄒韶祿說。
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