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■盧健在落實農村「戶戶通」工程時，到內蒙古農牧民家中調研。
說起最難忘的「探詢之旅」，盧健立刻將記憶定格在2006年7月22日。
那天，他和公司黨組秘書張濤利用雙休日，乘火車、汽車輾轉30多個小時，頂風冒雨遠赴3,000里外的齊齊哈爾超高壓局海拉爾保線站。保線站負責的伊馮甲乙線路長377.74公里，大部分線路穿越在大興安嶺林區中。
「我問他們平時是如何工作的，小伙子們給我放了一段錄像，這段畫面我一輩子都忘不了。機動車無法通過林區，但線路安全卻不能不查。為了在夏天防止蚊蟲侵害，他們只能頂著高溫『全副武裝』。每次尋線結束，幾個人都像剛洗過澡一樣。冬天就更難了，林區被大雪覆蓋，他們幾乎是在雪上爬，餓了就咬幾口隨身攜帶的乾糧，渴了就抓把雪塞進嘴裡，那種辛苦是我們難以想像的。」
設300萬愛心基金
在交談中，盧健得知一名工人在2005年5月尋線時，被林區一種叫「草爬子」的昆蟲咬傷，患上罕見的「萊姆病」（一種以損害運動和感覺神經為主的疾病，需注射大量抗生素才能維持生命）。回到瀋陽後，他立刻召開黨組會議，決定設立300萬元的愛心基金，並從中拿出1萬元幫助那位職工渡過難關。
行政開支年減1成
「什麼才是以人為本」？每當思考起這個問題，盧健的腦海中總會浮現出那些感人的鏡頭。「改善工作環境，加快老舊設備更新改造，才能從根本上保證職工生命安全，真正將『人』放在『本』的位置上。」
為最大限度保證職工生命和電網安全，盧健一擲3,000多萬元配備高空陡臂車解決職工高空作業安全，不惜重金租用直升飛機進行大興安嶺和長白山區尋線，撥款300多萬元一次解決豐滿發電廠職工的吃水難。
「生產投入需要加大，我們可以一擲千金；管理資金必須減少，我們要握緊錢袋子」。盧健上任後，東北電網公司的行政開支逐年減少，2007年將再度縮減10%。
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