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2007年10月20日 星期六
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揭秘:劉恩芳企業管理的高招


http://paper.wenweipo.com   [2007-10-20]
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 ■「新福康里」獲全國新世紀人居經典住宅小區方案競賽建築形態金獎

 成立於2005年1月的現代都市建築設計院,由原集團旗下的二個設計公司合併組建,擁有工程院士、國家設計大師、集團資深總師等國家一流的建築設計人才,並曾向社會奉獻了一批精品建築。

 可促使資源優化、進一步做強企業,在社會上提升現代集團品牌影響力和市場佔有率,對今後企業的產業定位和戰略發展目標至關重要。新任院長劉恩芳經過深入調研,反覆謀略,提出企業第一輪三年發展規劃和戰略目標,並率先在院裡實施經營方式上三個轉變:

 轉變組織方式—通過設置專業設計所而改變傳統的綜合設計所,對外吻合市場需求、對內吻合專案管理需求,由於率先走出這一步,目前,現代都市院設計優勢得到凸現。

 轉變發展方式—通過培育「特色化」、追求「精細化」,提高了企業核心競爭力,在加大傳統設計優勢的同時,注重專業精品品牌的培育,逐步在城市文化、教育、體育等類型建築設計中形成優勢,培育了品牌和特色,現在,現代都市建築設計院在歷年獲獎項目中特色建築佔到80%。

 轉變經營增長方式—通過加大力度發展建築設計關聯業務,增加業務鏈,扶持建築聲學設計、建築加固設計、房屋檢測等關聯業務的發展,在滿足業主全過程需求的同時,做大了現代都市院的設計市場,這項業務正以每年兩位數的速度在增長。

 目前,由她領銜的現代都市院呈健康、穩定、持續發展的態勢,企業戰略目標和六大子目標實現突破。主要經濟指標:營業淨收入、利潤每年以兩位數速度增長;企業連續二年獲評集團文明單位,並榮獲2005-2006年上海市文明單位榮譽稱號。

 永不停歇的創作動力,永不停歇的默默耕耘,與其說是劉恩芳的職責,更是她本性的延伸。從她閃耀智慧的眸子裡,從她堅定邁出的步伐中,我們知道劉恩芳又有了新的定位和目標。

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