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時運達集團主席 蘇永強
擔任香港青年工業家協會會長轉眼已一年，卸任在即，本人希望藉此機會，一抒感受。
回看來時路，不禁慨嘆： 今時今日當工業家真不容易！香港工業家的難處，首先在於經營成本日高，原材料、工資和生產費用的不斷增加，令香港工業界的經營壓力有增無減。其次，內地同業陸續崛起，競爭愈見激烈，也為香港工業界造成壓力。再者，利潤一再下降的情況下，香港工業家的經營環境，趨向嚴峻。
工業界前景 未許樂觀
百上加斤的是，近日美國對中國製玩具的大批退貨行動，令內地與香港的工業家人心惶惶，壓力頓增。長此下去，香港工業界的前景，未許樂觀。
回顧個人經歷，猶記得一九九五年我幸運地被選加入香港青年工業家協會。我是個「自幼家貧書少讀」的典型例子，一向「摸著石頭過河」。十二年來，在香港青年工業家協會不斷學習，在執委會內擔任過不同職位，以至二零零六年當上會長，這段漫長的歲月裹，我學到了很多，也看到了很多，見證著香港工業界的發展。
來自內地同業競爭 越演越烈
在這十二年間，看著自己公司和香港工業界的變化轉型，心中猶如打翻了五味架，甜酸苦辣，點滴在心頭。
過去的工業家，以代工(OEM)為主。當時的香港工業界，趁著內地改革開放的浪潮，享受到低成本、低工資的「蜜月期」，並以低成本為主要競爭優勢，生產價廉物美的產品。然而，現今的經營環境，已不可同日而語。來自內地的同業競爭，越演越烈；香港工業家曾經的優勢例如優厚的資金及卓越的人才，已不再是賴以超越對手的元素。競爭的層面，正在不斷提高。
抄襲成風 直接威脅經營環境
此外，內地的競爭，也日趨專業化、地區化。「成行成市」的力量，令外來者不易突圍而出，一枝獨秀。例如寧波的「筆街」，就是一個好例子。他們把不同的製筆工廠聚集在一起，產生協同作用，競爭力自然大增。
面對嚴峻的挑戰，不斷求變的香港工業家，漸由「代工」轉型至「設計自家產品」(ODM)。這轉變本可為香港工業界帶來無限生機，可是，更大的挑戰來臨：內地人對知識產權的尊重，依然停留在較低的層次。
內地同業一方面如雨後春筍般崛起，另一方面卻沒有尊重知識產權的概念，抄襲成風，直接威脅香港工業家的經營環境。但願香港和內地執法機關均可落實對知識產權的保護，努力轉型的香港工業界，方可繼續生存下去。
擁有自己品牌 仍具優勢
面對各種不利因素，香港工業界如何掙扎求存？以我們鐘錶行業為例，首先將配套工業集中在南中國，然後自建品牌，專攻某個市場。就是說，不是漁翁撒網式的全方位攻打市場，而是挑選一個特定的市場，準確定位，迎合顧客需要。以ODM手錶為例，我們針對的市場是年輕而具有消費力，而且品味獨特的一群。
回顧前瞻，我們香港工業界，仍然有自己的優勢，例如我們已由設計自家的產品(ODM)發展至「擁有自己的品牌」（OBM）。
再者，我們的銷售網絡和開發新產品的能力，都是目前香港工業家的優勝之處。
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