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匯豐及恆生率先話明年將加人工留住人才，其實，一間企業想留住人才，除了看薪酬之外，最重要的還是發展機會。每年積極培訓新人的花旗銀行，近日獲得由 Citibank Best Practice Management Group頒獎之2007年度「最佳業務實踐大獎」中的「培訓及人力發展獎」。
既看薪酬 更重發展機會
花旗銀行環球個人銀行服務人力資源部總監林蔡詠儀說，深信「人」才是花旗銀行最寶貴的資產。一直以來，本地皆有人才擔任不同地區以至環球的各個重要花旗銀行職位，而剛剛獲委任為環球個人銀行服務總經理（香港及澳門區）的盧韋柏，就是這個人才培育計劃的成功例子。
獲「培訓及人力發展獎」
講到篩選人才方面，花旗銀行表示，其人才管理系統過程是透過識別、評審以及培訓潛質優厚的員工，成為銀行的中、高層管理人員。管理層透過持平而清晰的準則，衡量員工的「能力」、「抱負」及「工作投入度」在所有職級的員工中識別出有潛質人才，予以訓練及指導之餘，更會向他們提供各種專業知識以及擴闊視野的機會，為他們打好根基以應付在往後日子裡肩負起更大的責任。
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