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到吉化採訪前，記者就被告知，吉化的管理極嚴格，沒有專人帶領是無法進入廠區的。果然，直到接待人員到來，保安才將我們放行。其實，吉化的生產管理一直是行內榜樣。1980年，吉化就建設了當時亞洲最大、日處理能力達24萬噸的污水處理廠。多年來，污水廠不僅處理自身污水，還承擔多家化工企業及35萬居民的污水處理任務。吉化先後投資數千萬元人民幣，歷經3次改擴建的固體廢物堆埋場，是吉林省唯一的企業自建堆埋場。
05年事故卻讓吉化人員發現，他們引以為傲的生產管理系統仍存在嚴重問題。自此以後，每月的13日就成了吉化的「事故反思教育日」，每年11月被定為「事故反思教育月」，在這些時間裡，吉化員工都要展開各種反思日教育活動，開安全生產會，加強崗位大練兵，提高員工工作技能和安全生產意識。
11．13事件為吉化帶來的不僅是血的代價，更敲響了警鐘，吉化的李處長表示，當時眼睜睜看著消防水流入松花江而無法搶救是最讓人痛心的。在全面加強安全生產同時，體會到只有防、控結合，才能將可能發生的事故損失降到最低。
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