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■在珠三角「騰籠換鳥」大潮中，那些設備落後、轉型乏力的港企首當其衝。
港商應該如何看待目前的壓力？孫啟烈現身說法，他先回顧自己一直轉移的經歷。
1979年，孫啟烈在香港遇到員工不足的壓力，於是到廣東南海縣辦廠，將香港低層次的裝備工序轉移。1981年，在南海又遇到難題，農民不懂操作機器，沒有節約意識，又轉移到東莞石龍辦廠。1988年，由於運作不滿意，他再次將工廠轉移到深圳。
儘管如此，孫啟烈的企業在不斷壯大。他告誡其他港商：到任何地方投資都會存在壓力，每個時期都有「危」，也有「機」，關鍵在於能不能想辦法規避「危」，發現「機」。
梁百忍對此持相同觀點，他說：「在我看來，形勢還是樂觀的。在珠三角的港企，我看到他們的困難，我更看到商機。」
梁百忍回憶，「2003年6月29日，我清楚地記得那一天。」內地與香港更緊密經貿關係安排(CEPA)在香港簽署，溫家寶總理在發表講話時提到﹕「一國兩制的意義，是在一個國家的共同利益下，發揮兩制不同的好處，來為國家服務。」
「聽到這句話，我有很大的頓悟。只有了解了兩種制度的差異所在，才能發揮差異產生的好處。」
梁百忍強調，最關鍵的是時機，「超前才有商機，落後就沒有了」。 他建議港企要盡快轉型升級或者遷移，越早行動越好，動作太慢就可能被淘汰。
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