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■勞動力緊缺是珠三角港企的瓶頸之一。
過去3年，是港商面臨生存困難越來越多的3年。為幫助他們渡過難關，原本只在本港發展業務的香港各種商會，開始北上拓展，為港商提供貼身服務。
2002年和2003年，香港工業總會的調查發現，很多港商單打獨鬥，難以跟政府對話。於是開始提供貼身服務，希望凝聚珠三角港商力量，為同業爭取更多的政策實惠。
2004年3月，工總成立珠三角工業協會。目前，該協會僅在深圳就有800多家會員，並在廣州、東莞、江門等地都有會員。2005年，香港中華廠商聯合會和香港中華總商會也開始在廣東各地設立分站，集中向政府反映港商難處，同時也提供平台讓政府向港商解釋政策，加強溝通。
港企組商會聯合作戰
房康達，是深港鐘表業聯合商會的常務副主席，也是發起人之一。他告訴記者，如果港商單槍匹馬在內地做事情，往往還沒起步就已趴下。房康達也曾嘗過獨自要搬遷的艱辛，他曾經在華東某市準備投資，當地外經貿部門問他投資額是多少，他當時拍著胸口承諾，投資2千萬。「其實當時我自己還沒那麼多錢，估計想辦法可以籌集到，就咬著牙報高投資」。沒想到，外經貿部門的工作人員還嫌少，房康達當時心裡涼了半截。
「做鐘表的港商都是小本經營，規模不大，一下子拿出很多資金是不可能的，但如果我們是整個產業鏈條搬遷，十幾個廠一起，那投資額就相當可觀。當地政府也一定更加重視。」
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