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2007年12月28日 星期五
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轉戰越南 成本降 效率差


http://paper.wenweipo.com   [2007-12-28]
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 ■港資華堅鞋業有限公司04年在越南開設分廠。圖為該公司副總經理魏湧泉。

 一批又一批的珠三角港商,迫於生存壓力,先後組團去越南考察投資環境。據了解,單是商會牽頭的大規模考察團,今年就有5批。

 華堅鞋業有限公司專門生產女鞋,2004年該企業在越南開設分廠。據該公司副總經理魏湧泉介紹,確有不少港商考察後,乾脆賣掉珠三角工廠,到越南去重新創業。

 2006年7月,越南全新的投資法實施,內外資企業統一法規、統一稅收,成為越南吸引外資的一大轉折點。

領薪即曠工 沒錢才上班

 魏湧泉說,越南的工資比中國內地低很多,04年工資平均水平是每月每人280元人民幣,如今也只是600元左右,比珠三角便宜約三分之一。

 然而,說起在越南辦廠的劣勢,魏湧泉也有一肚子苦水。據他說,多數越南工人習慣了懶散、享樂的生活,從不願意加班。下班時間一到,即使手頭上的鞋子做到一半也會丟下回家,遠不如中國人吃苦耐勞。

 更慘的是,每月發了薪水後,越南工人就不上班了,要等到沒錢的時候才回工廠。如果工資發了500元,非得在兩天內請客喝酒唱K花掉其中450元,然後靠剩下的50元過大半個月,每日粉絲青菜燙開水當飯,缺鹽少肉,「你說他們的身體素質能好到哪裡去?」

 越南工人動不動就通過工會搞罷工,而政府往往站在工人一邊,導致工廠生產時斷時續。另外,很多原材料須由中國運過去,運輸成本很高,而越南目前的產業鏈也不夠完善。

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