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本報珠三角新聞中心記者：胡明
時近年關，企業外來員工返鄉潮又起，許多打工者更開始考慮新年要不要跳槽。來自東莞勞動部門的最新調查顯示，外來工在莞過年的比例連續三年下降，而返鄉後不再回莞的人數卻增加了一成。許多企業年後的員工流失率都在兩到三成之間。最嚴重的傢具、紡織等行業，更有高達6成員工需在節後重新招聘。有港商表示，目前已有15%的訂單因缺工受到影響，而如往年一般的加薪、提高待遇等留人手段，似乎也再難擋員工的流失潮。有港商甚至冀望今年甫實施的《勞動合同法》，能給企業用工帶來新保障。
年後工人流失率居高不下，一直是讓不少港企老闆頭疼的事情。位於東莞厚街的恆榮製衣有限公司總經理許曉萍來莞投資十幾年，他無奈地表示，目前其工廠有600多員工，以往年後要流失20％，而今年僅這幾天就有數十名工人甚至連招呼都不打就離開了。他擔心隨著春節臨近，會有更多人「一去不回」。而目前更已有15％的訂單生產受到缺工影響。
「離開工廠的多是年輕人，他們沒有什麼經濟壓力，說走就走，我們也沒有辦法。」許曉萍說，現在的年輕人不願進工廠，不願呆在簡單重複的流水線上，他們更願意去做一些能開闊眼界的第三產業。
對應招數一：工廠內遷 看準西部
「按每月690元的東莞最低工資標準根本就招不到人，現在我們的普通工人每月包底薪水都有2,000元，而一些技術工人的工資更是達到4,000元，一般的大學生還不如這些技術工人呢。」面對工人流失，許曉萍說，除了提高員工待遇，加強企業自身管理外，他現在正考慮把工廠轉移到「更深」的內地，「我會選擇在東莞設一個總部或者基地，然後到西部設生產線，但是搬遷到內地同樣害怕面臨工人不足的老問題。」
對應招數二：借助法律 合同留人
華堅集團董事長助理吳生說，最近該廠通過工會調查顯示，其員工對企業的滿意度達到了97％。「一些員工因為家庭、結婚等因素，節後不返工，我們希望根據《勞動合同法》與員工新簽合同來約束員工，為企業年後生產提供保障。」同時，他也認為，隨著《勞動合同法》等新法的實施，企業要真正留住人才，必須立足於企業內部的科學管理，應為內部員工提供必要的崗位培訓機會，為勞動者提供轉崗、晉陞等職業通路，構建合理的管理制度，讓員工有一個集體歸屬感。
對應招數三：銀彈攻勢 大幅加薪
東莞大嶺山一家港資傢具企業負責人陳生說，往年該廠約60%以上的普工在年後都要重招。他認為，對於工人來說，薪資待遇是他們最關心的事，「目前工廠的普工平均月薪在1,200元左右，不過從今年1月開始，普工工資普遍上調了500元左右。」他說，工資上漲對年後招聘無疑更有利，從而也希望員工能帶動更多同村人來莞工作。同為傢具業的港資東莞黃河集團董事長任良廣說，目前工廠有近千名員工，流失率在30％，「我現在正著手提高福利待遇，與骨幹重新簽訂新勞動合同，希望把他們全部留下來。」任良廣認為，企業可以承受員工流失率在10％以內，普工流動無法避免，關鍵要將老員工留下。
對應招數四：提高待遇 攻心為上
為了吸引員工返莞，許多企業可謂不遺餘力。東莞南城一家港資鞋廠的人力資源部負責人說，該工廠有2,000多名員工，預計返鄉率在50%左右，目前該廠團體訂票近600張，仍無法滿足所有返鄉員工的需求。為了吸引員工年後回廠，他們花了不少心思，先是將過年假期增加到13天，避免員工因時間不夠辭工回家；其次所訂團體車票都是往返票，「這樣員工就不會因為買不到票，而延誤返莞的時間。」
「與其擔心年後員工流失不回來，不如年前就留住人心。」港資鞋廠華堅集團斥資興建新廠房，讓員工住上套房，並有直飲水和熱水供應，全面改善員工的福利待遇。過年期間，對於返鄉的員工，集團為他們包車送返湖南、江西、湖北等地，對於不走的，該廠更為其安排各種活動，包括部門負責人與員工一起包餃子過除夕等，年後再分批讓員工帶薪休假返鄉，年前集中返鄉的人少了，工人流失率自然有所下降。
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