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■為確保電煤供應，胡錦濤總書記08年1月31日趕赴山西考察煤炭生產。圖為吳永平陪同胡錦濤總書記在同煤塔山礦綜採一隊工作面考察。
本報駐山西記者：羅社管 / 通訊員：劉永青
零八新年伊始，一場罕見雪災襲擊了我國南方大部分地區，導致近百座電廠存煤低於警戒線，直供電廠存煤只有正常水平的一半。電煤告急！驚動中南海！中共總書記胡錦濤專程趕赴山西，冒著嚴寒來到大同煤礦集團。當聽到同煤集團董事長、黨委書記吳永平的承諾後，胡總面露笑容地說：「老吳，有你這句話我就放心了！」吳永平，這位從普通採煤工成長起來的董事長，深諳安全生產是煤礦企業永恆的主題，安全、產量一個不能少。為此，他堅持把安全生產落實到每個礦工身上，在去年煤炭產銷量完成11,665萬噸，銷售收入實現333億元，較上年增收41億元的同時，去年企業百萬噸死亡率為0.168。
吳永平，雖然管理著地跨大同、朔州、忻州三市6,000多平方公里的煤田、500多億元人民幣的總資產、員工家屬達70萬的特大型煤炭企業集團，但他留給記者的印象卻是一點兒「官架」也沒有，務實、嚴謹、一絲不苟，謙遜、實在、極具親和力。
扭虧為盈 挖金灣礦首展帥才
30多年前，吳永平是一名普普通通的採煤工，每天坐著罐籠下井，頂著礦燈收工。這份獨特的經歷，讓他更能真切了解礦工的需求，明白社會分工的差異及各階層的懸殊。
1998年8月，正值大同煤礦歷史上最困難的時期，39歲的吳永平履新資源幾近枯竭、企業連年虧損的挖金灣礦任礦長。作為同煤集團15個生產礦中最年輕的礦長，吳永平雖然只幹了短短的103天，但卻留給了挖金灣人長久的記憶。在他的帶領下，挖金灣礦走出了一條立足內部挖潛、依靠制度管理、搞活虧損礦井的創業之路。
此後他又調到同家梁礦，經過一年的努力，使這個連續16個月產量任務完不成的煤礦，一躍成為集團公司中名列前茅的盈利大戶。
沉著應戰 晉華宮再創奇跡
晉華宮礦是個近萬名員工的大礦，曾經喊出「三打335」的口號。意思就是要完成335萬噸的年產煤計劃，但苦於各種不利因素，全礦上下奮戰8年，這一目標始終沒能實現，職工情緒低落到了極點。
1999年12月31日，同煤集團領導經慎重考慮，將這副重擔交給了足智善戰的吳永平。吳永平冷靜客觀地分析企業優劣勢後，確立了「一年打基礎，兩年上台階，三年重騰飛」的奮鬥目標，響亮提出以「超常辛苦、超常毅力、超常付出」的實幹精神，推行「超前管理、超前思維、超前防範」的管理模式，苦幹365天，當年產量較上年提高了66萬噸，減虧4555萬元。從此晉華宮礦生產月月增長，一舉摘掉了連年虧損的黑帽子，連續4年創造了原煤產量、掘進進尺、煤炭外運、煤炭售價、職工收入等主要經濟指標強勁攀升、原煤成本大幅下降的奇跡。
珍惜生命 百萬噸死亡率0.168
長期的基層工作，吳永平積累了豐富的煤礦安全、生產、經營等管理經驗，職務也由礦長、副總經理、總經理到董事長。
吳永平說，煤礦這個水、火、瓦斯、煤塵、頂板等幾大災害並存的高危行業，一旦發生事故，不僅危及員工的生命，而且會對生產經營、企業發展和礦區社會穩定產生重大影響。安全生產是企業永恆的主題，是企業管理綜合水平的反映。企業管理水平高不高，要看安全工作搞得好不好。如果只是領導搞安全，做得再好也不過是杯水車薪，只有落實到現場、落實到區隊班組、落實到每個人身上，安全工作才落到了實處。去年安全工作平穩，企業百萬噸死亡率為0.168。
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