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■按照「主業整體上市、輔業整體改制」的思路，全面推進母子公司體制和產權制度的改革。
■通過「制度管企，文化管人」，實現管理工作的規範化、程序化和科學化，杜絕管理上的隨意性、片面性和主觀武斷。
■按照「用工學生化、崗位編制化、調動規範化」的原則，不斷完善用工管理制度，打破常規，大膽啟用優秀人才。
■人心就是企業的凝聚力，出了生產事故，人心散了，那企業也就失去了凝聚力。
■「人人精打細算、個個當家理財」 ；「安全第一、預防為主、貫穿全程、關鍵落實」 ；「人人都是通風員」； 「打造煤礦零事故現場、零事故環境」 ；「管放結合、以放為主」的管理定位。
■提出了「心齊人和、重建擴源、創新提升、共同富裕」的企業發展方略。
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