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■王文彪受到溫家寶總理的親切接見。
在王文彪看來，戰略可決定一個企業能走多遠，走多快，走多好。同樣，戰略眼光也決定一個人的際遇和成就。在沙產業日益成熟之際，王文彪開始尋找新的發展機遇。通過對資源優勢、成本優勢、產品優勢等指標的判斷，王文彪作出了一個大膽的戰略決策，發展以PVC為主的能源重化工項目。
07年，總投資300億元的億利能源化工循環經濟產業基地第一批項目建成投產。這一項目創造性地將打造以煤炭和煤矸石為載體的能源化工循環產業與保護生態環境相結合，走上了以資源的高效利用和循環利用為核心，符合可持續發展理念的循環經濟增長道路。
「一體化循環產業模式給下游產品的項目投資和產品成本帶來了較大的遞減優勢。」這是讓王文彪最得意的地方，他透露說，「我們的PVC成本比全國同行業平均成本至少低25%左右。」
億利能源化工循環經濟產業基地是與神華集團、上海華誼集團等強強聯手，共同投資建設的中國西部地區最大能源化工循環經濟產業基地，也是內蒙古標誌性循環經濟示範園區。該基地各項目之間相互協調，上下游產業有序銜接，項目全部投產後將構築起資源有效綜合利用的強勢循環經濟產業鏈，形成真正意義上的產業集群化發展和園區化發展。
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