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作為香港第一代「經理人」張國忠指出，自己在發展初期，第一個合作的藝人就是周潤發，當時香港初次出現「經理人」這代言人，外界曾擔心經理人制度會增加藝人演出費用，但慢慢地，眾人可以習慣藝人有「經理人」在身旁。
作為第一代「經理人」，張國忠最難忘是做了發仔的經理人之後，忙得不可開交，因為太多圈內人來找他做他們的「經理人」工作。所以，和發仔商量之後，決定組織一間娛樂制作公司，安排一些圈中朋友的工作，主要工作範圍是出外登台。張國忠強調至今香港的經理人制度發展已趨成熟，專業服務亦獲各界認可，但大家卻少了一份關懷。有見現在的「經理人」公司，旗下的藝人太多，「經理人」少了對藝人的關心，有時甚至關心唔切。張國忠表示根據過往自己的經驗，他旗下的藝人最高峰試過管理18人，他坦言藝人不需要多，但要專注。藝人也是人，人始終有情緒，有時要投入對方的處境去想。他語重心長地說：「人始終是人，不是機器，會有情緒的。我覺得彼此間的合作，要好真好坦白，而做經理人要投入，直情當自己是那藝人，大家有商有量，不是命令，這樣才可以長久。」
但今時今日的經理人，對藝人最關心的事，是如何在他們身上取得所謂合理利益，藝人本身發展反而次要，急功近利，只賺眼前的錢。張國忠認為將一位藝人從寂寂無名帶上成功之路，變成一位SUPER STAR，比起那份佣金來得更有意思。況且，他們之間也有一份深厚感情，那是外間人不會領會到的。最重要都是人與人之間的信任，比任何合約來得更可靠和可信。對於現今樂壇好似難再出梅艷芳、張國榮這些巨星，他說：「巨星是要時間去浸，不是人人一出來就做巨星，阿梅、張國榮也在這樂壇浸淫了超過15年，現今的歌手資歷短，很多時更是曇花一現。」
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