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王柯指藝人都關心經理人公司對他們的照顧是否專注，這對大規模的經理人公司是一大挑戰。天娛先後推出「快樂男聲」、「超級女聲」兩大品牌，在公司專業團隊為旗下藝人制訂發展路線，並將旗下藝人李宇春、陳楚生、張杰、何潔等打造成內地超人氣新星，可惜近來卻多次傳出旗下藝人與公司有不同意見，對此王柯指公司自05年開始發展，當初想借「快樂男聲」、「超級女聲」兩大品牌協助藝人在娛樂圈發展。
王柯說：「按照傳統做法，包裝一個藝人一般是兩三年，投入不下百萬，最後過市場檢驗關，人氣不足等於前功盡棄；超女則是反過來，先有人氣，再做包裝，引發投資方前期跟進，客觀上令經理人公司省去巨額試錯成本，將有形投入減到最低。」王柯為此做了一個形象的類比：「在我看來，『超級女聲』並不僅僅是一個活動，它是一個品牌。這個品牌在電視媒介上體現出來的是電視節目，在唱片業中體現出來的是一張唱片，在演藝事業方面體現出來的是許多藝人。」
王柯指公司合共有86位藝人，我們把他們分在9個獨立小組，將藝人分門別類來管理。但藝人總有自己的一套想法，特別是內地年輕一代的藝人，往往是「80新生代」(即80年代出生)，他們很多是獨生子女，習慣了被呵護，他們希望得到更好的資源。被問到旗下藝人很多時成為冠軍後就和公司解約，王柯說：「人就是公司的資產，公司本以人為主，可惜這正是最難去管理的一環，年輕藝人若處事未夠成熟，會破壞與經理人的互信關係。」
他又指，內地文化複雜，娛樂發展處於起步階段，經理人公司是最近10年，甚至最近5年才發生的事，市場多樣化，而目前內地法律不健全，暫時沒有法例去保護娛樂圈。而藝人素質也未十分完善，中國人強調的是緣份，講求人情關係、有時為了情而忽視了法律及合約精神，故令旗下藝人出現失場情況。
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