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常年奔波在江西和清華之間穿針走線，其間當然有一個家鄉情結在裡面，但黃代放認為主要是想做點事情。在公司的管理上，他常常強調做什麼事都要想到雙贏或者多贏，不能考慮僅自己一方面贏，否則企業是做不長久的。
他一直要求員工要有顧及他人、環境和社會的意識，然後要有服務他人、環境和社會的意識，並且還得要有相應的知識來支撐。因為有了意識人們才會去做，但有知識才能把這些做到位。泰豪的員工潛移默化地接受了這些觀念，非常自覺地去做很多事情，正因為這樣，泰豪在江西省機電行業首家通過了ISO14001環境管理體系認證，黃代放也獲得了「全國質量管理先進個人」。
「責任大 壓力更大」
但是，作為管理者，黃代放感覺現在的壓力很大，「因為責任更大了。」他非常認同海爾集團張瑞敏總裁的說法，「如履薄冰、戰戰兢兢」。企業強大後必然承擔的壓力，如果沒有這種壓力，就意味著落後。這種競爭的殘酷性，讓黃代放常常心懷感激：泰豪的管理人員每天的工作時間也都是很長的，我很感謝他們，有時甚至覺得對不起他們，使他們沒有真正地享受生活，但也確實沒有辦法，像外國童話裡那雙停不下來的紅舞鞋，泰豪一直在跑一場永無盡頭的馬拉松比賽。
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