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■本報駐江西記者 朱瑩瑩
黃代放，江西省首家民營高科技上市公司——泰豪科技股份有限公司總裁，去年是全國人大代表，今年是全國政協委員。從昔日的農家少年，到清華畢業的天之驕子，如今黃代放已儼然是江西工商界的引路人，也開創了江西工商聯會長首次由民營企業家擔任的創舉。從創始人到總裁，他帶領他的團隊，把一個從2萬元起家的小廠打造成總資產超過6億的高科技企業，實現了跨越式的發展。
泰豪——太好，英文名是「TELLHOW」，其意思是「告訴怎麼做」。而作為泰豪的主人，黃代放一直清楚自己該怎麼做的人。
20年領泰豪發展
1993年，黃代放與清華大學自動化系聯合，成功舉辦了「首屆江西計算機產品及技術展覽」，開創了江西省IT產業之先河。他提出「用好清華大學的無形資產，用活國家企業的有形資產，採用多種途徑融資，實現企業發展規模化」的發展思想，僅僅用了20年時間，就讓泰豪實現跨越式發展。
在江西，他是把「清華」兩個字做得最大的人，但在清華，他是把「江西」兩個字做得最大的人；為了清華與江西，他又把泰豪做得盡可能最大。泰豪是江西省和清華大學「省校合作」的重點企業，也是江西經濟發展的模範和典型。
泰豪抓緊「數碼奧運」的良好契機，早在2002年，已安排了「奧運快速反應小分隊」到北京，3年來，緊盯著奧運進程調整企業的發展戰略。
泰豪去年兩次參加北京的智能化建築展，成果顯著，承擔了人民大會堂整個電氣系統和電氣設備的改造工程。現在，泰豪又在承擔奧運會的主會議中心——國家會議中心的智能化控制系統，包括鳥巢工程，絕大部分都是在使用泰豪的電源設備。
「像電腦CPU那樣工作」
黃代放和記者談及自己年輕時的愛好：踢足球、攝影、打橋牌、游泳。他笑著表示，這四項愛好更使他懂得了什麼是團隊的精神，應當用什麼樣的眼光看待這個世界，以及信息充分化的作用等。他強調，無論我們處於什麼樣的環境中，都要學會認識自我，完善自我，挑戰自我，超越自我。只有這樣才能在自己的工作中做出一番大事業來。
「每一個人都必須承受壓力，像電腦CPU那樣工作。」黃代放微笑的對記者說。這是他常說的一句話，也是他日常表現出來的工作狀態，一種強烈的使命感催促他從不敢有些許的怠慢。
「我寧願向生活挑戰，而不願過有保障的平庸生活；我寧願要達到目的時的激動，而不願要烏托邦式的毫無生氣的平靜……」他說。
首位民營企業家任省工商聯會長
黃代放出任江西省工商聯會長，江西的工商聯會長第一次由非公有制經濟人士擔任。剛開始接受這一重任時，黃代放是猶豫的，「因為出任意味著一半的時間要放到工商聯工作上。」對於一切力求完美的他而言，必定要求一切可以做到最後，後來「我覺得可以努力做到，我除了吃飯睡覺，大部分時間都在工作。我會把工作和非工作時間權衡好，把工商聯的工作做好。例如，有時可以把公司的工作放到非工作時間來處理。」
初擔重任略感猶豫
當選以後，江西省委省政府的領導都接見了他，也提出了要求。黃代放表示，要在3方面做好工商聯的工作：首先是積極參政議政，為江西省非公有制經濟發展創造更好的環境，做好政府助手，讓省委省政府滿意；其次是加強自我完善，加強培訓、企業教育，增強非公有制經濟的競爭力和影響力，讓非公有制企業和人士對工商聯的工作感到滿意；還有就是積極參與和諧社會的建設，引導會員致富不忘國家、致富不忘人民，更加關注民生，關注社會進步，通過各種形式回報社會，讓社會對工商聯和非公有制經濟感到滿意。
證明政府重視信任
文化學者傅修延評價，黃代放是江西企業家的一面旗幟。他不是單純地經營企業，還很看重文化。他不僅關注自己的企業，還積極關注社會。泰豪多次支持、參與、發起文化興贛活動，像泰豪論壇，這個論壇是新世紀以來江西最具品牌的論壇，做得有聲有色，確確實實地做成了團結全省工商企業界人士，融合社科、教育、文化領域精英人士的平台。
在中部地區率先選舉民營企業家擔任省級工商聯會長，可以說是個很具標誌性的信號，說明江西省對非公有制經濟代表人士的高度重視和充分信任，以及大力發展非公有制經濟的決心。而這些之於黃代放，則是一個企業家社會責任感的最高體現。
培養僱員社會意識 創建良好管理體系
常年奔波在江西和清華之間穿針走線，其間當然有一個家鄉情結在裡面，但黃代放認為主要是想做點事情。在公司的管理上，他常常強調做什麼事都要想到雙贏或者多贏，不能考慮僅自己一方面贏，否則企業是做不長久的。
他一直要求員工要有顧及他人、環境和社會的意識，然後要有服務他人、環境和社會的意識，並且還得要有相應的知識來支撐。因為有了意識人們才會去做，但有知識才能把這些做到位。泰豪的員工潛移默化地接受了這些觀念，非常自覺地去做很多事情，正因為這樣，泰豪在江西省機電行業首家通過了ISO14001環境管理體系認證，黃代放也獲得了「全國質量管理先進個人」。
「責任大 壓力更大」
但是，作為管理者，黃代放感覺現在的壓力很大，「因為責任更大了。」他非常認同海爾集團張瑞敏總裁的說法，「如履薄冰、戰戰兢兢」。企業強大後必然承擔的壓力，如果沒有這種壓力，就意味著落後。這種競爭的殘酷性，讓黃代放常常心懷感激：泰豪的管理人員每天的工作時間也都是很長的，我很感謝他們，有時甚至覺得對不起他們，使他們沒有真正地享受生活，但也確實沒有辦法，像外國童話裡那雙停不下來的紅舞鞋，泰豪一直在跑一場永無盡頭的馬拉松比賽。
注重社會責任感 提案完善電力系統
在黃代放看來，一個企業只有將自身的利益與國家利益結合起來，才能取得長久的發展。「一個人總要擔點社會責任，小的責任是對家庭負責，讓自己的妻兒幸福；大的責任是能養幾千員工，讓大家都有比較好的收入，進而推動社會的進步。」黃代放說，「的確，我是一個商人，但我更注重的是一個企業家的社會責任感。也只有為社會承擔責任才能實現公司的持續發展。」
此前，國內中南部地區遭受的50年不遇的雨雪冰凍災害後，黃代放首先做出表率，個人捐款10萬元支持災區。而在他的代領下，清華泰豪累計捐贈150萬餘元用於災區災後重建，並派員支援贛州災區電力設施搶修任務。
「雪災後對於電力系統的重建，除了應加大電網改造的投入外，還應該更多地從長遠角度充分考慮使電網更具承受力的可靠性保障措施，保障廣大民生利益。」作為全國政協委員，黃代放在會議上提案建議：
一、對現有的《供配電系統設計規範》、《建築設計防火規範》和《綜合醫院建築設計規範》等國家標準進行完善，明確一級負荷中重要負荷的具體範圍，並對這些負荷強制配置應急備用電源，以保證在突發事件時的用電安全。
二、加強對相關規範的管理，對應急備用電源系統配置實行問責制。
三、為保證突發事件時重要通信系統的正常，建議對重要的電信專用設施，如移動通信基站、電信樞紐樓和衛星通信地球站等，強制增設應急備用電源。
四、政府應結合《突發事件應對法》制定具有針對性、配套性和可操作性的《突發事件應對實施條例》，為保障廣大民生利益和國家經濟正常發展，建議在重要城市建立戰略物資儲備。
當黃代放表述自己關於強化用電安全應急體系的提案時，他自始至終向記者強調的是一種社會責任感。他表示，作為一位來自企業的代表，他將首先確保自己企業的節能降耗做到位，其次通過個人的努力，借助行業協會以及相應的議案來推動法律法規及相應標準的制定出台，以實現建築等重點領域做到節能、節資。
黃代放生平
黃代放，1963年9月生，江西省南昌縣人。現任泰豪科技股份有限公司總裁、全國政協委員、中國建築業協會智能建築專業委員會副主任、全國工商聯執委、全國工商聯科技裝備業商會會長、全國青聯委員、江西省青聯副主席、江西省工商聯會長。
簡歷：
1986年7月：清華大學汽車系本科畢業
1986年7月-1988年7月：分配在南昌市工業研究院任技術員
1988年7月-1996年12月：創立並任泰豪科技有限公司總經理
1997年1月-1998年8月：任同方股份有限公司銷售中心總經理，兼泰豪集團有限公司執行董事
1998年8月至今：任泰豪科技股份有限公司總裁，兼泰豪集團有限公司董事長
個人榮譽：
團中央、科技部、全國青聯授予的「中國優秀青年科技創業獎」
團省委、省青聯授予的「江西省十大傑出青年」
南昌市「五一」勞動獎章和江西省勞動模範
江西省委、省政府授予的「江西省突出貢獻人才」
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