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浦東開發開放後的首任管委會主任趙啟正在其《浦東邏輯》一書中，談到過浦東招商引資有一條「奇」邏輯：「用落地大鳥叫聲引觀望群鳥落地」。大鳥的說服力在於它說的是「鳥語」，同伴能夠聽懂，自然更容易引起集聚效應。
由於和內地在政治、經濟和人脈上天然的緊密聯繫，香港成為了浦東開發開放中最先落地的一批「大鳥」。不少香港企業家不僅自己投資浦東，還向其他國家或地區的企業家介紹浦東，引介他們到此投資，扮演了重要的「使者」角色。
世茂百億搶灘 多國推介見效
1999年，香港世茂集團主席許榮茂(見圖)首次到浦東考察，注意到了當時浦東新區規劃中急需改造的「365舊改工程」片區。當時幾乎沒有人看好這塊牽涉萬戶動遷，滿眼危棚簡屋的地皮。但許榮茂堅定地認為，浦東是中國改革的龍頭，投資之機不可失，於是力排眾議，一錘定音拿下了這一地塊。
如今，在上海首創「濱江住宅」概念，花費百億人民幣投資的世茂濱江花園已拔地而起。世茂集團到英美等國推介該樓盤的同時，亦積極向國外介紹浦東良好的投資環境。如今世茂濱江花園的3,000餘住戶中，大多數都是境外商人或高端跨國人才，為浦東帶來相當可觀的投資效應。
2000年，許榮茂更決定將世茂集團的運營總部從香港遷到浦東，集團在內地的項目也迅速鋪開到整個長三角和東北等地。集團副總裁卓亞嵐表示，世茂的「浦東核心」戰略不會改變。
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