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■中總舉辦第三屆領事高爾夫球賽，中總常董曾智明（右一）、馬忠禮（左一）與澳洲、馬來西亞駐港總領事合影留念。 資料圖片
經營有道 90年代初，本港的家族企業中發生了兩件大事：一是擁有百年歷史的梁蘇記遮廠宣佈結業，另一是事業如日中天的金利來集團正式上市。兩件事看似風馬牛不相干，但細細比較它們的經營者，卻不其然地發現他們都擁有一種傳統中國商人獨有的天性——人情味。從父親手上接過金利來的「指揮棒」，曾智明也承接下這份人情味，深信潮流服飾可以迅即落伍，但父親中國化的經營哲學卻從不過時，正如金融風暴後，許多企業紛紛減薪，但金利來堅持下來，維持不變。
傳統企業 人情味濃
看過電影《人間有情》的人，都記得梁蘇記遮廠老闆梁天賜，為了讓老伙計能有個依靠，而苦苦支撐著入不敷出的遮廠生意。聽著曾智明訴說他的經營故事，還真的品出梁天賜的人情味來。曾智明憶說，金利來旗下的一間工廠，曾經因為其貨品不合時宜，實在無法經營下去，只能關門大吉。「但做企業的就應該好來好去，當時遣散那些老工人時，不但按照規定給足遣散費，還額外補多些錢，補償他們為工廠所作的貢獻。」
把握機遇 定位內地
在外人看來，從不為發展而借貸的傳統想法，可能是金利來發展裹足不前的最大阻礙。但在曾智明看來，這恰好相反，壯大與穩健只是一個取捨的過程：「金利來的發展本身就比較保守，是屬於穩中求進步，穩中求發展的企業。」通過大曾生的努力，金利來把握內地改革開放的機會，將勤力轉化為效益，逐步發展成今日的規模。用曾智明自己的話說：「金利來是以勤力吃正了當時的水路。」
所謂：「針無兩頭利」，金利來把握了內地的市場，也意味著放棄了跟上香港服裝業轉型的機會。「當年香港服飾零售業由百貨公司轉型到商場，金利來無把握到當時的機遇，結果出現現時金利來的總體業績好，但香港的業績唔算好的情況。」對此，曾智明並不可惜，稱任何企業發展都必須考慮是否有能力、時間去處理，故金利來選擇在香港有限度地發展，這正是他們自己的定位。
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