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■電盈於06年10月變相私化SUNDAY後，提供的服務變得更多元化。 資料圖片
電盈主席小小超李澤楷事業成功背後與其高超的財技分不開，於2000年盈科數碼動力以「蛇吞象」姿態，以2,300億元鯨吞香港電訊一役技驚四座。是次再度提出將電盈核心資產重組的計劃，不排除他又再施展財技，部署甩身。
財技了得的李澤楷，資產在他手裡買入賣出，早已玩得出神入化，可觀程度不亞於他的感情生活。早在1991年，他投得港府發出的首個衛星電視牌照，並創辦了本港首家衛星電視，兩年後出售套現53億元，成功掘得人生「第一桶金」。
重施故伎 部署甩身
2000年他舉巨債購入香港電訊後，即迅速配售2.4億股當時的盈科數碼動力股份，成功套現37.9億元，兩年後又將香港電訊拆骨，出售流動電話業務減債；99年趁著科網熱，成功獲得數碼港的發展權，大搞房地產；06年出售電盈核心資產雖鬧得滿城風雨，但無阻其再展財技，於收購Sunday後又再將之曲線私有化；4年前將數碼港地產業務注入前身是東方燃氣的盈大地產，今年又提出將盈大地產私有化。
自06年賣盤爛尾後，他蟄伏一年多，是次改以資產轉移方式進行，引入新投資者，並可能將新公司上市。新計劃的巧妙之處是，不如06年提出的計劃需要股東批准方可進行，今次可見他經過一番精心部署，只要按部進行，又有投資者有興趣，計劃馬到功成，李氏應可又撈一筆。
若電盈是次重組架構完成，電盈的業務架構清晰及簡潔，猶如一家空殼公司，正好方便李澤楷再作狩購。 ■本報記者
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