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■胡志偉牧師
四川大地震過後，救災是事發後迅速要做的事，然而災後重建卻是漫長的工程，可能要花上三至五年。試看2004年海嘯災難，災區之一的印尼班達亞齊(Banda Aceh)，其重建工作尚未完成。筆者曾於2006年10月前往視察國際救援組織的重建工作，發現進度十分緩慢，這當然與班達亞齊本身的政治敏感與社區落後有關。
參考若干經歷大災難後的地區經驗，筆者建議國家應成立由國務院直接指揮的「災後重建總指揮部」，如同目前的「抗震救災總指揮部」統領所有捐贈物質、資源分配、重建工作等。印尼政府於海嘯災難後，成立了「重建與康復部」(簡稱BRR)，統籌所有非政府機構捐款的重建項目。這方面的經驗值得我國參考，透過中央有公信力且問責的領導，建立良好的協調機制，促進地方政府不同部門與非政府組織處理各項事宜。
成立災後重建總指揮部
災後重建出現的問題之一，就是建造房屋物資因大量需求而價格上漲；政府須有效控制，確保木材或建屋材料不會價格急升，或擴大由不同國家輸入有關重建用途的物資。救災、重建與社區發展三者皆要重視；有關部門要思考的是讓災民於受災區原地重建家園，抑或長遠地安置災民在另一平坦而較安全的地區，重建整個社區。
筆者不贊同本港居民領養地震後痛失雙親的孤兒，把當地孤兒大量抽離原來社區，對社區發展不一定是健康。本港熱心家庭可考慮助養方式，捐款予非政府機構，再配對當地家庭代為照顧，這對整個社區的重建有好處。
推行師友計劃 安撫災後心靈
另外，災區可考慮推行「師友計劃」(mentor)。「師友」一字，源自荷馬史詩《奧德賽》，曼托(Mentor)乃奧德修斯的好友；當奧德修斯要往外出征，開展特洛伊戰爭，把兒子忒勒瑪科斯(Telemachus)交予可信賴的曼托，作其兒子的生命師傅。曼托不單照顧忒勒瑪科斯起居飲食的需要，還幫助他從錯誤中學習成長。其後，此觀念發展為一位可供信賴的兄長，對另一位經驗尚淺的人，互相尊重卻又彼此親密的關係，二人同時在施予和接受的互動中一起成長。
有關部門或非政府機構可作配對，透過受訓而心理質素較佳的「師友」，幫助及權充那些受地震創傷的孩子們，培育及訓練他們成長，從而重拾信心，自助助人，建立正向生活。
救災能解決短暫需要，但重建社區則是漫漫長路；因此港人及內地同胞對四川大地震的關注和承擔，不因傳媒報道減少而萎縮，我們怎樣作好災後社區重建，就向世人再度展示中國人的堅忍不拔、奮發圖強。(文匯論壇)
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