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■隨著中國經濟的強勁發展，西部機電業也日新月異。圖為重慶機電旗下企業的生產廠房。
本報記者 張蕊
重慶是中國著名的老工業基地之一，製造業歷史悠久，沉澱深厚。作為中國西部最大綜合製造業企業，重慶機電股份有限公司（下稱重慶機電）的歷史沿革，可追溯至上世紀五十年代初重慶市政府的三個部門，即重慶市機械工業局、電子工業局及冶金工業局。傳承歷史，展望未來，重慶機電制定出「提升產能、開發高增長產品、合資與收購、整合業務、發展新市場、廣攬人才」六大戰略，以期保持和提升優勢。
戰略一：開發高增長潛力產品加強競爭優勢
重慶機電預期將集中開發高增長潛力的產品，以加強公司的競爭優勢；同時亦預期開發新產品以替代國內市場的進口產品。
戰略二：提升產能 滿足市場需求
重慶機電計劃提升包括工業泵、壓縮機、水輪發電機、天然氣加氣站加氣設備、齒輪加工機床及數控車床等高利潤、市埸需求潛力巨大的產品產能，以滿足客戶愈益殷切的需求。公司亦計劃通過技術升級、優化生產工藝流程及合理外包若干生產程序，以消除生產瓶頸，提高生產效率。
戰略三：通過設立合資公司及收購實現增長
除保證公司業務增長外，重慶機電還希望通過與國際領先戰略夥伴聯合，設立合資公司或進行選擇性收購以實現增長。例如借助與Cummins Inc.、ABB集團及EXEDY集團等國際戰略夥伴合作的成功業績，尋求能分享技術、專長和品牌的其他合作夥伴。
戰略四：整合業務 提升協同效應
重慶機電計劃通過以下戰略發揮本公司業務分部間的協同效應：設立中央財務管理，以有效利用內外財務資源並降低融資成本；
逐步集中採購，以增強談判力並降低採購成本；整合資訊系統以共享市場、客戶及財務信息及提高管理效能；促進各分部間跨業務線的交叉銷售及整合各分部的銷售及市場推廣隊伍；設立生產和研發中心，發揮跨生產線及業務線的協同效應；轉移部分生產線，將市區的生產線遷移至重慶工業園區，優化工廠佈局。
戰略五：鞏固現有客戶群 發展新市場
重慶機電計劃鞏固現有客戶群，依托現有分銷網絡，進一步擴大在國內及國際市場的佔有率。
公司作為中國西部的領先綜合製造業企業，與主要客戶已建立穩固關係，並已建立遍佈中國的銷售網絡，且計劃促進交叉銷售。公司擬逐步推行增加優質產品如氣體壓縮機、水輪發電機、齒輪加工機床、數控車床及機床中心以及複雜精密金屬切削刀具在國外的銷售量。
戰略六：招聘及保留人才
重慶機電計劃繼續致力招攬富有技術及經驗的技術及管理人才；持續完善與管理層及僱員的表現掛鉤的獎勵計劃；同時亦有意持續向主要僱員提供更佳的晉陞機會，並加大對管理人員及生產僱員的教育、培訓力度。相信該等舉措將有助為公司吸納及留住優秀人才。
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