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【本報訊】(記者 聶曉輝)人才對一間公司的發展起關鍵作用。翰德的調查顯示，71%受訪的本地機構指員工流動率在過去一年並無下降，比率更是亞洲區之冠。僱主面對困境，都採取各種措施挽留人才，當中，銀彈政策最實際。調查顯示，51%受訪的本地機構指，「獎金」（29%）及「加薪」（22%）是挽留人才的最有效方法。
消費品業最重培訓
在各行業中，銀行及金融服務業、資訊及電訊業，均把獎金視作最重要的挽留人才方法，比例分別為31%及30%。此外，不少人力資源顧問均指出，僱主應採取更多金錢以外的措施挽留人才，包括以「培訓」提高僱員的歸屬感及忠誠度。調查發現，選擇以「培訓」作為首選挽留人才措施的受訪機構，由去年同期的12%激增至22%，當中以消費品業、資訊及電訊業尤其重視培訓，比例分別為26%及24%。
生活平衡策略成新趨勢
除了以金錢及培訓方式挽留人才，11%受訪機構會採取「工作及生活平衡策略」。行業方面，法律業高達15％受訪者採用此方法挽留人才。翰德亞洲行政總裁金迅哲指出，「工作及生活平衡策略」是採取靈活工作制，如靈活上班時間及在家工作等，幫助員工面對高壓工作環境的一個有效方法。
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