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■秦曉指出，不能簡單因為宏觀緊縮，就立即緊縮。 資料圖片
•張三笑•
前一段時間，越南面臨高通脹、高利息和本幣大幅貶值，令全球擔心這隻「亞洲小虎」會否爆發金融危機、以波及周邊各國，不少在越南有投資的企業急急煞車，以免泥足深陷；準備投資的也即時改變計劃。不過，準備在越南投資10億美元發展港口及物流業務的招商局集團，就逆市而行，一於繼續落實計劃。
越南大計繼續前進
為何人棄我取？身為經濟學家兼企業家的招商局集團董事長秦曉自有一套理論。秦曉堅定地表示，不主張企業對外界的反應太劇烈，要看清楚經濟周期波動，需要逐步落實。招商局在確立建設「具有國際競爭力的和諧企業」後的第一顆國際化棋子就落在越南胡志明市的邊亭金星深水港，項目總投資達10億美元。
遇上越南金融危機，秦曉指出，不能簡單因為宏觀緊縮，就立即緊縮，任何企業都是有一定慣性存在的。如果因為宏觀緊縮而完全放棄港口擴展，則可能最終安全渡過下滑周期波動或者是過熱經濟周波，但是從此也永遠喪失了獲得這個資源的機會。
招商局董事總裁傅育寧也認為，在世界經濟放緩，內地、全球通脹高漲，每一個行業所受影響周波都不一樣。相信公司可以把握好經濟周期波動，能夠不失時機地發展自己，同時規避國際經濟環境等的不利影響。
2001年到招商局集團擔任董事長的秦曉，崇尚制度的約束。
五年實現資產倍增
在亞洲金融風暴中受到衝擊的招商局，在他的帶領下，走上了國有企業回歸現代企業制度之路，重塑強勢總部；2004至2006年三年間成功「再造一個招商局」，資產、收入、利潤等翻番增長。去年初招商局啟動「新的再造工程」，提出建造「具有國際競爭力的和諧企業」的目標，在今後五年間再實現資產、收入、利潤等主要財務經營指標的翻番增長，正式向世界出發。
招商局集團並定出「兩條戰線」的策略：一條戰線是核心產業的培育與擴張，另一條戰線就是經常性利潤的鞏固、提高。秦曉表示，在港口業務上，招商局面對的是和記黃埔、馬士基以及迪拜國際等企業的競爭。
制定兩條戰線策略
為此，招商局的每一個核心板塊，都找到了與之相對標的國際企業。據傅育寧表示，例如港口業務，就同和記黃埔、新加坡港務集團、迪拜港務集團作對比；在公路方面，就同與一個法國政府主導的基礎公路設施企業對標。
秦曉並明確提出，全球戰略布局是參與國際競爭的重要一步。面對當下的宏觀政策緊縮與國際經濟秩序動盪，招商局在其帶領下緊盯各行業經濟周期波動。
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