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■濱湖新區戰略規劃圖。
在合肥南向建設現代化濱湖大城市的歷史進程中，依湖而生的「安徽第一城區」——包河區深入貫徹安徽省委八屆八次、合肥市委九屆六次全會精神，堅持以科學發展觀為統領，著眼打造「三大品牌」，著力構築「三大高地」，著重突破「七大片區」，舉全區之力，推動區域經濟社會向「又快、又穩、更好」的目標邁進。今天的包河，洋溢著大氣海派的時尚氣息，以大開大闔的首位姿態崛起安徽、馳騁中部。
構築「三大高地」
適應安徽「第一城區」高標準的引領要求和濱湖新區高端化的功能配置，包河區加快構築生產、生活、生態「三大服務高地」，全面提升區域核心競爭力。造濃商氣，構築生產服務高地。加速推進先進製造業向「江淮車谷」集聚、現代服務業向濱湖新區聚集，形成汽車產業主導、龍頭企業領軍、配套企業集群、市場輻射力強的工業發展格局，同時把濱湖新區打造成「省會經濟圈」的中央商務區（CBD），著力構建兩大標誌性產業高地。聚攏人氣，構築生活服務高地。通過現代社區建設、生活環境營造，把「房以湖為貴」的社會心理預期，轉化成「向湖看齊、濱湖而居」的社會普遍選擇。隨著一大批高品質社區的建成，包河區日漸成為省城宜居生活的「最高台」。培育文氣，構築生態服務高地。充分發揮臨湖優勢，統籌水態、業態和文態，依托巢湖岸線治理，構築「四河並流」的自然和人文景觀廊道，打造出中國最美的湖區都市田園，使之成為濱湖新區的「大公園」、合肥南部的「大氧吧」、市民休閒的「大客廳」。
建設「七大片區」
為了更好地推進「三大高地」建設，包河區委、區政府組建起「七大片區建設總指揮部」，由區委書記賀懋燮、區長胡啟生分別擔任總指揮和副總指揮，總指揮部下設濱湖新區和巢湖岸線治理、黃山公園片區、都市工業片區、高鐵站片區、大圩都市農業及新市鎮片區、合肥新港和南二環物流片區以及「城中村」改造片區等七個分指揮部。區幾套班子領導分別擔任各個分指揮部指揮長，從組織領導、項目落實、保障服務等層面，建立起扁平化、常態化的工作推進機制，有效促進領導效能的大提升和項目工程的大提速。
驅動「三駕馬車」
圍繞打造「中部投資第一強區」的目標，包河區強力驅動「大項目、大融資、大營銷」這「三駕馬車」——把建設發展的著力點，落實到具體的項目上，實行精細化管理、扁平化推進、制度化服務；以培育優勢產業、完善基礎設施、舊城改造開發等為重點，招商引資、激活民資、爭取上資、擴大融資等多措並舉，全力擴大有效投入，優化投資結構；變單純的政治層面的「宣傳包河」，為多元的經濟層面的「營銷包河」，變日常服務意義上的管理城市，為資源整合意義上的經營城市，把包河作為品牌和商品來培育和推介，實現「營銷出注意力、出推動力、出生產力」。
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