 放大圖片
王樹永 科浪國際控股有限公司主席 2007年香港青年工業家獎得獎者
科浪國際控股有限公司主席王樹永博士，獲2007年香港青年工業家獎，這次能夠獲獎，王博士亦感到相當高興。由於香港工業界的競爭越來越激烈，在這樣的環境下，王博士仍能帶領科浪國際突圍而出，做出理想的成績從而獲此殊榮，他認為這是對其公司及個人的認同。與此同時，他還矢志推動香港工業界的發展，藉此幫助香港工業界在世界上爭取一席之位。
如何帶領公司走上軌道？王博士表示專心是最重要的，「其實帶領一間公司所作的每個決定都非常重要。我們於2003年開始跟一些世界知名的企業合作，當時遇到很多不同的合作機會，例如Sony Ericsson希望跟我們合作發展當時得令的手機業務，不過我們婉拒了，因為以當時的營商環境及公司的資源來看，最適合的還是專心發展我們的強項，做好自己較出色的範圍，這樣對公司的發展會有更大的幫助，我所講的就是工業無線通訊。」王博士希望科浪國際可以成為工業無線通訊的世界領先企業。
成功關鍵 堅持與取捨
其實要達致成功，王博士亦有屬於他自己的一套—「我的成功之道就是專心一致、擇善從而固執堅持去做好一件事，同時亦需要堅持放棄一些資源上未能配合的事，所指的正是那些使我們無法專心做好工業無線通訊的其他業務。堅持有失亦必有得，今日所得就是因為當時願意作出取捨，這是成功之道第一點。這與明朝王陽明先生所說的志不立，天下無可成之事以及經濟學開山鼻祖亞當．史密斯原富論裡提到的「Specialization」可謂有異曲同工之妙。
第二點就是不論是對自己、對公司的要求都力求簡單。在個人決策或公司決策的層面上，往往會遇到很多複雜的問題，但只要本著「力求簡單」這個道理，遵循簡單的因果關係，細心分析，即使再複雜的議案也可分成細小、較易執行的計劃。就如天文物理學家葛瑞賓所表示的「整個世界都是建立於簡單元素之上，互動與組織，造就出高度複雜的整體。」要體現這個法則，我們公司內部有一個叫PAR的管理模式，P是Plan，A是Action，R是Review，也就是不斷進行周詳計劃、貫徹執行和反覆思量。每星期我都會有系統地進行PAR管理模式，我們的團隊無論在自我管理和公司管理方面也是一致實行這個模式。」
乘著優勢 邁步向前
對工業無線通訊有著豐富經驗的王博士認為產品的基礎研發相當重要—「要達到既定的目標，第一是要發展行業上的領先產品；第二是要有足夠的人才儲備；第三就是需要有足夠的資金去支持業務發展，並將資金正確運用。科浪國際在這幾年間做了很多基礎研發及市場規劃，使研發出來的產品迅速推向市場並得到市場的認同。同時，科浪亦為客戶提供優質服務，使客戶認同我們的產品、公司及團隊，以此獲得充裕的資金，繼續發展下一代的產品及鼓勵有貢獻的團隊，這才是一個生生不息的良性循環。」上述都是王博士多年來所累積的經驗。
回歸過後，工業發展起了很大的變化，王博士表示要保持在市場上的領導位置必須要勇於突破—「工業發展在這幾年間有相當大的改變，但我們堅持信念，投放強大資源研發一些拳頭產品，即『人無我有』的產品。由於研發產品所需的時間較長，有些廠商可能會猶豫，但我們勇於嘗試，專心發展我們的強項，掌握先機。乘著此優勢配以很多客觀因素，我們遇強越強。要做到遇強越強的其中一個手段就是強強聯手，這也是我們的另一個重要的發展策略。正因為如前述我們獨有的產品與服務，不論國內或是國外的龍頭企業都開始認同我們，邀請我們攜手合作，令我們的業務滾動發展得更快。因此，在這幾年間，我們成功地從半導體附加價值的通路商轉型，並立志成為工業無線通訊的世界領先企業。現在，不僅是策略伙伴，優秀人才也願意加入我們，憑此我相信公司會繼續贏下去。」儘管工業界競爭愈發激烈，但王博士堅持自己的發展路向，令他逐步邁向成功。
未來，王博士表示公司將會專心發展自己優勝的領域，透過垂直整合使公司保持優勢—「我們會將適合公司發展的部分繼續整合，保持競爭優勢。但我一再強調這些發展全都不會偏離工業無線通訊這個範疇，因為我們正邁步成為工業無線通訊的世界領先企業。」除此以外，王博士認為公司在這兩三年間迅速發展，當中還有一個原因—「其實很多電訊運營商對我們的業務發展相當重要，與他們合作產生了協同效應，而這些合作均是頗大的計劃，在適當時機便會向外界公佈，我們相信運營商會在世界無線工業通訊方面產生決定性的影響。」
經過多年來的發展，王博士對香港工業界的發展仍然充滿信心—「我覺得香港人非常聰明，特別像我這個年代的人都是白手興家，大部分都在六、七十年代由基礎做起，屢歷磨練，曾吃苦的人即使再遇逆境，也一定可以堅持不懈。與此同時，香港人的適應能力很強，到內地發展時，我們可以做到本土化，打國際市場時，亦能做到國際化。長遠來說，如果大家可以做到堅持不放棄，以我們香港人的適應能力，我對香港工業界的進一步發展是絕對有信心。」（文章轉載自香港青年工業家協會《青年工業家創見》春季刊物）
|
放大圖片
