陳兆威立足基礎工業爭做行業先鋒

http://paper.wenweipo.com [2008-09-03]

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——香港螺絲業協會主席、誠發螺絲五金有限公司董事總經理

　上世紀80年代末，誠發螺絲五金廠在香港創辦，當時廠房面積僅數百平方米。經過20多年的發展，今天，誠發螺絲五金有限公司已發展成為面積達5,000多平方米，擁有打頭機、搓牙機、車軸機及自動車床等生產設備300多台，日產量逾6噸的著名企業。辛勤的耕耘已有豐碩成果，如今的陳兆威思考並且努力推動的，是令內地整個行業提高產品技術含量，提高產品附加值，提高企業核心競爭力，令國家整個緊固件行業真正居於國際先進水平。

　1987年，陳兆威與好友徐炳光合夥，在香港創辦誠發五金螺絲公司（以下簡稱「誠發螺絲」），由陳兆威負責公司的內部管理，而徐炳光則主要負責對外業務，如銷售、市場拓展等。當時公司只有3,000平方尺，員工20多人。就公司的企業規模、資金、設備及員工人數等來說，當時的誠發螺絲只是一家默默無聞的小廠。然後，20年後的今天，這家螺絲廠先後出了兩位香港螺絲業協會主席，卻是很多人不曾料到的。

兩人創廠穩定中求發展

　陳兆威憶述，誠發螺絲創辦初期，由於缺乏足夠的資金和先進設備，很難與實力雄厚的大廠競爭。然而，他與徐炳光都是事業心很強的人，靠著兩人的勤奮與執著，靠著過去的一些老關係，靠著一些大廠根本看不上眼的小單，公司總算在夾縫中生存下來。就這樣，在最初的幾年裡，誠發螺絲在不慍不火中艱難生存。

　1989年，一次偶然拜訪使陳兆威拿到了一份生產三角圓頭螺絲的訂單，而僅此產品的訂單在日後的數年裡，累計為誠發螺絲帶來超過1,000萬元的生意。

　這件事雖然已經過去了10多年，但每次提及此事，陳兆威依舊記憶深刻。

一張訂單奠基第一桶金

　一天，陳兆威照例去拜訪一些客戶，當他拜訪一家專門為快餐連鎖店麥當勞生產車模的客戶時，對方負責人詢問他，能否為車模設計一種新型螺絲？據這位負責人介紹，在美國，顧客若在麥當勞消費，即可免費獲得一個漂亮的車模，所以在美國，這種車模的需求量很大。由於麥當勞擔心車模的螺絲容易被小孩擰下來而誤食，故要求車模生產廠家設計一種新型螺絲，這種螺絲有別於市場上易見的十字螺絲、米字螺絲，小孩在玩車模時很難找到工具將螺絲取出。根據客戶的要求，陳兆威很快就設計出了一種三角圓頭螺絲，這種樣式新穎的三角圓頭螺絲在當時的市場上絕無僅有。

　當這種三角螺絲被送到美國麥當勞總部後，麥當勞很快就同意了在車模上使用這種三角圓頭螺絲，並且一開始就下了20萬元的訂單，這是陳兆威創辦螺絲廠以來獲得的最大一筆訂單，而且，在隨後的幾年裡，僅生產三角圓頭螺絲這一項訂單，總價就超過了1,000萬元。陳兆威因此掙得了第一桶金。

北上謀發展企業闢新天

千載難逢　在陳兆威等人的共同努力下，誠發螺絲較創業初期有了很大的發展。

　但接下來的問題像一道高高的、無法逾越的坎，制約著誠發螺絲的進一步發展。

　上世紀90年代初期，香港的經濟逐漸擺脫困境，開始呈現繁榮景象，各行業大量招工，一時間，勞動力嚴重短缺，許多工廠為招不到熟練的技術工人而發愁，且地價、租金一路攀升，工廠難以擴大生產規模。

資源優勢提供大好機遇

　當時香港許多工廠已經陸續搬到內地發展，他們往往要求作為配套產業的螺絲生產廠家在當地交貨，以便縮短生產周期。

　1992年2月，陳兆威等合計，將工廠從香港搬到東莞市鳳崗鎮雁田，並租下面積達20,000平方呎的廠房，工人也較在香港時增加了近10倍。

　陳兆威表示，對他來說，北上內地發展，是企業的一件大事，也是最重要的一步。

　內地有豐富的勞動力資源及相對低廉的土地資源，為屬於勞動密集型產業的螺絲廠的發展，提供了一個千載難逢的大好機遇。

　雖然剛到內地發展時有許許多多的不便，如交通落後、通訊設施落後、社會治安差等等，但是，內地的資源和市場優勢為企業的發展提供了廣闊天地，從此，誠發螺絲駛向了企業發展的快車道。

廣納先進設備增核心競爭力

仍有差距　「螺絲是工業社會中最不顯眼，但卻是最基本的元素，螺絲雖小，作用卻很大，它是工業的基礎產業，從另一個側面也反映了一個國家的工業水平。」與螺絲打了大半輩子交道的陳兆威如是說。

不打價格戰升整體水平

　談到內地緊固件行業的發展現狀，陳兆威了然於胸：目前，中國緊固件產量居世界第一位，2006年中國緊固件產量超過400萬噸，佔世界緊固件總產量的1/4強，而緊固件也位居我國基礎件產品出口之首。

　而緊固件企業主要集中在長三角的浙江沿海地區、珠三角廣東地區以及重慶等地，這些地方的標準件產業發達，生產水平很高。

　但陳兆威清醒地表示，我國緊固件行業與世界上發達國家相比還存在差距。

　有數據顯示，我國緊固件出口的平均價格為1,240美元/噸，而我國從國外進口的緊固件平均價格高達9,000多美元/噸，相差近8倍。這凸顯了我國緊固件行業與世界先進水平的差距，特別是與日本、德國、美國等國的差距。

　對此，陳兆威表示，內地的螺絲企業要廣泛採用先進設備，提高產品技術含量，提高產品的高附加值，提高企業的核心競爭力，而不是一味地削價競爭，同行間打價格戰。只有提高行業的整體水平，我國緊固件行業才能真正居於世界先進水平。

好友自立門戶殊途同創輝煌

共同奮鬥　1997年，對誠發螺絲來說是一個特別的年份。這一年，新廠終於建成，企業準備喬遷。正當誠發螺絲順風順雨，快速擴張之際，合作10年的老朋友徐炳光向陳兆威提出退出誠發螺絲的請求。當然，分分合合對於現代企業來說再正常不過，就像兩兄弟成家後會各自分開一樣，陳兆威雖然不捨得好友離去，但是，好友退出畢竟有自己的理由和考慮，他也不便強留。

　好友退出後，陳兆威獨自打理誠發螺絲，而徐炳光則創辦了自己的企業——誠興行實業有限公司。分開後，兩個人的企業都辦得很成功，每個人在各自的軌跡上實現了精彩人生。

　陳兆威告訴筆者，他和徐炳光是相識幾十年的朋友，分開後，各自忙著各自的企業，但私底下、生意上卻相互往來。他們還共同發起創辦了香港螺絲業協會，徐炳光擔任一、二屆協會主席，換屆後，由陳兆威任第三屆協會主席。他們一起推動了香港螺絲業的發展，受到了業界的尊重。

壓力中突圍創規模產業

科技創收　談到發展，陳兆威認為，緊固件本身就是微利產品，而且近年來整個行業面臨多種壓力。一方面，螺絲企業要面對原材料價格日益提高的壓力；另一方面，要面對環保的壓力。隨著經濟的發展和人民生活水平的提高，以及國家產業政策的調整，國家更加注重環保，對廢氣、廢水、油霧和噪音的處理提出了更高要求，這就使得一些缺乏實力，缺乏競爭力的一些中小企業難以為繼，甚至瀕臨破產的危險，整個行業面臨重新洗牌。對此，陳兆威指出，廣大中小港資企業要努力提高技術含量，以技術、服務、成本為核心，逐漸形成緊固件企業適度的規模化，有特色的專業化和低成本的綜合競爭實力，重點生產高附加值、高精度、高強度的緊固件。只有這樣，在未來的競爭中才能保持優勢。

陳兆威小檔案

個人簡介

　■ 1987年4月，陳兆威與好友徐炳光在香港成立誠發五金螺絲公司

　■ 1992年2月，在東莞市鳳崗鎮雁田成立誠發螺絲五金製造廠

主要社會職務

　■ 香港螺絲業協會主席

　■ 香港機械金屬聯合總會副主席

　■ 東莞鳳崗外商投資企業協會理事

　■ 香港工業專業評審局院士

　■ 香港金屬製造協會會員

　■ 香港電器製造協會會員

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