 放大圖片
■奧運場館賽後使用令人關注。法新社
【綜合香港中通社北京電】幾乎每次奧運會結束後，主辦方都要為大量體育場館的運營傷透腦筋，一些主辦城市甚至因此背負上沉重的經濟負擔。奧運場館賽後利用，成為世界性難題。「鳥巢」、「水立方」等一批夢幻般的奧運場館，在這次堪稱經典的盛會之後，命運究竟如何？場館賽後如何利用？成為媒體近來的熱點話題。奧運經濟專家指出，場館建設的初期已有相關規劃，「鳥巢」、「水立方」都已有自己的業主，不愁賽後無人問津。
據悉，北京奧運場館建設的初期，就從整體布局、賽後利用、市民需求、社區配套和市場運營等方面予以充分考慮和統一規劃。
據《市場報》報道，早在建設之初，最大限度實施市場化運營就成了北京奧運場館投融資工作的基本準則。在「鳥巢」、「水立方」、奧運村、國家會議中心、奧林匹克籃球館、奧林匹克水上公園這六個項目中，政府只是在成本高、盈利難的「鳥巢」項目上投入了近20億元，其餘約190億元的投資均來自中標企業的自願投資或社會捐贈。
以「鳥巢」為例，2003年，中國中信集團聯合體中標成為「鳥巢」項目法人合作方，與北京市國有資產經營公司共同組建國家體育場有限公司，負責國家體育場的融資、建設、管理、運營、維護和移交等各項工作，並享有政府授予的三十年特許經營權。「鳥巢」是中國首例實行政府與企業共擔風險的經營模式的體育館。
而國家體育館、國家會議中心和位於五棵松的北京奧林匹克籃球館等項目，由投資者全部承擔項目的設計、投資、建設和運營，在有限時間內獲得商業利潤，期滿後需將場館交付政府。
奧運會賽後場館利用，是一個世界性的難題。作為一個發展中國家，中國雖然在北京奧運會場館賽後利用方面做了大量與細緻的工作，但在實際運行過程中，還將面臨不少難題。直面困難、解決問題，在奧運場館賽後有效利用方面探索出寶貴的經驗來，這也將是中國在北京奧運會後對國際奧林匹克運動的新貢獻。
|
放大圖片
