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當國人還沉浸在京奧帶來的民族自豪感中時，奧運會一級贊助商可口可樂公司3日宣佈，將斥196.47億港元收購內地果汁一哥「匯源果汁」（HK1886）全部股權，創下海外公司收購中國企業的史上最高價。對此，人民網調查顯示，94.2%的網友認為此單收購涉嫌外資消滅民族龍頭企業，另有50.7%的網友認為可口可樂的收購價過低。另新浪網調查顯示，高達82%的網友表示反對此項收購。
「捍衛國貨」是網民反對此次收購案的主要理由。大量網友擔心，飲料行業民族品牌逐步被外資悉數「吞沒」。
跳龍門 VS先收購後雪藏
早在匯源之前，中國已有不少民族品牌捲入被收購的大潮：統一潤滑油被殼牌收購、小護士被歐萊雅收購、大寶被強生收購。這些遭遇併購的品牌，卻未能像人們起初設想的那樣「鯉魚跳龍門」，大部分遭遇雪藏最終銷聲匿跡已成為不爭事實。
儘管可口可樂聲言，如果收購成功，將繼續保留匯源品牌及其現有的業務運營模式，日後再對業務和協同效應作評估，但大多數網民仍然為匯源的命運擔憂。
有網民分析說，在此前的跨國併購中，外資企業往往先是利用民族品牌的渠道資源嫁接其國際品牌，隨後利用國際品牌的溢價能力打壓民族品牌，最終使被收購企業成為外資企業在本地市場的代工工廠。即使是品牌並未完全消失，也大多是市場份額萎縮，不復當年之勇。
美林3日發表報告指出，可口可樂收購匯源果汁的可能性及時間表仍存在不確定性，要視乎內地政府批准，因涉及反壟斷法。而公司對於該交易何時能獲批及是否能獲批都缺乏清晰的交代。
商務部：未收壟斷審查申請
對此，可口可樂中國飲料公司副總裁李小筠還表示，已向商務部遞交了相關併購申請的材料，其中包括反壟斷檢查方面的資料，但具體審批結果和時間都未知。但對於提交反壟斷審查申請的說法，消息人士向本報透露，商務部並未收到該申請。
按照反壟斷法相關規定，相關部門審查將分為兩個階段，第一階段在30日以內，第二階段為期90天。儘管匯源收購案涉及數額較大，但屬於食品工業領域，如果資料詳盡，交易成功與否有望在30日內見分曉。
關於併購可能引發經濟環境安全的問題，商務部外資司司長李志群表示，政府會加強這方面的監管，充分利用反壟斷法，維護國家經濟安全。 ■本報北京新聞中心記者羅洪嘯、李雪穎4日電
國企紛「外嫁」 資本生態待完善
【本報北京新聞中心記者羅洪嘯4日電】可口可樂宣佈收購匯源果汁後，讓國人思考最多的，是為什麼民族品牌一定要「嫁」外國郎？對此，全國工商聯併購公會會長王巍坦言，如果說去年娃哈哈與達能糾紛事件，引發的是對外資的一種憤怒，這次更多的則是國人對民族品牌的惋惜。「我們更應該思考：是什麼樣的制度、什麼樣的條件，促使朱新禮要去賣企業；又是什麼原因導致中國的企業不接盤。」
王巍分析認為，中國本土企業在本土發展壯大，而且以本土為核心走向全球，是一個整體鏈條，這個鏈條對企業能不能扶持到底，涉及到金融政策、財政政策、稅收，包括人文的文化。此次外資介入中國果汁龍頭企業，也凸顯出中國產業、產業資本、金融資本之間的生態鏈或許並不完善。
內企鮮接盤 行業憂重創
王巍表示，相比現在討論的「支持或反對收購」的觀點，這些東西的研究和操作才是最值得關注的。
近年來，隨著中國經濟快速發展，「中國企業走出去」的呼聲漸高，在中國資本伺機併購海外優質資產並且不時碰壁的時候，卻鮮有國內產業重組的重大亮點產生。
對於可口可樂對匯源的收購案本身，業界看法分成兩派。樂觀派認為，隨著可口可樂公司巨資收購匯源果汁的信息進一步拓展，不排除食品飲料股止跌企穩的可能性。後續收購的展開，有利於食品飲料行業的優質企業獲得重新估值的機會。
而悲觀派則認為，這次收購並非好事。信達證券分析師康敬東表示，匯源這樣的民營企業被國外大公司收購情景並不樂觀。目前，不光在飲料行業，在糧食等其他領域，外資收購的進程也越來越快，手筆也越來越大。如果匯源這種旗幟性的龍頭企業都被收購的話，對整個行業來說是一個重創。
網友觀點
「以前本人一直為匯源這個民族品牌自豪，可以說全家從來不喝可樂……聽到匯源被可口可樂收購，心裡好不舒服，可以說在流血。」
「有人說匯源賺了個大便宜，其實差矣。這麼好的品牌，以13億中國人每人每年花10元，可口可樂就把本錢賺回來了。」
「朱新禮(匯源老板)冷了全國人民的心！他的品牌是人民支持的結果。如果變成外國品牌，建議全國人民拒絕喝匯源！改喝其他品牌！」
「民族支柱企業是見證了中國改革開放的成果，如果是為了錢而去被收購，那何為『民族支柱企業』？是悲哀的可恥！」
「強烈反對出賣民族品牌行為，因為，這樣的品牌，已不僅僅屬於企業，它更是中國的！看看，中國的本民族企業還有幾個，中國人的收入自己能夠掌控的有幾塊錢？」
國貨藏龍臥虎 時尚達人熱捧
【本報訊】綜合媒體報道，仔細回想一下，曾經令國人激動和自豪的一批民族品牌，現在姓「中」的已寥寥可數。在所有行業中，外資最先侵入蠶食的是家化行業，自「人手一瓶」的大寶被強生收購後，目前僅剩下郁美淨、蜂花等屈指可數的民族品牌。
不久前，美國P＆G公司宣佈，因成本增加，公司將於9月對旗下產品全球提價，幅度最高達16%。漲價風潮下，郁美淨、海鷗洗髮膏、蜂花檀香皂，這些曾一度難見蹤影「祖母級」國貨在網友「翻箱倒櫃」、「地毯式」地搜索下重見天日，「國貨復興」一時受到不少愛美人士的追捧。
25元大寶 勝過貴價眼霜
「國產品牌多的是，產品品質也不比它們差，而且，價格還便宜，何樂而不為。」越來越多消費者感嘆說，與其被日益走高的國際日化產品壓得喘不過氣，不如親力親為支援國貨。
在一些時尚論壇裡，各類國產品牌的試用報告都受到熱烈追捧，國貨達人們樂此不疲地拿來國貨跟進口產品PK。「百雀羚大潤膚霜簡直比Clinique的『黃油』都好用，保濕還不泛油光。」「25元的大寶眼袋霜既便宜又有效，堪比Estee Lauder的ANR眼霜。」
通過交流，不少人驚喜發現原來國貨當中也是「臥虎藏龍」。「知道嗎，大寶在日本就跟資生堂在中國的地位一樣呢，日本遊客來中國都要大量購買的。」「中國才賣三四塊錢的上海檀香皂，在國外要賣到10歐元」，一家專賣老國貨的淘寶店主的話代表了國人對國貨的再認識。
部分民族品牌 遭併購事件簿
美加淨
★ 1990年與莊臣公司合資。1994年，上海家化出資5億元收回「美加淨」商標，但已失去佔領市場寶貴時機
中華牙膏
★ 1994年初，聯合利華取得上海牙膏廠的控股權，並採用品牌租賃的方式經營「中華」牙膏。如今，中華牙膏的市場份額已少得可憐
活力28
★ 1996年，與德國美潔時公司合資後，雙方規定合資公司洗衣粉產量的50%使用「活力28」品牌，但承諾沒有兌現。現在，「活力28」已從人們記憶中漸漸消失
小護士
★ 2003年被歐萊雅收購，現在幾乎銷聲匿跡
大寶
★ 2008年7月被強生收購
三笑
★ 2003年被高露潔收購
樂百氏
★ 2000年被達能公司收購
蒙牛
★ 50%的股權遭達能收購
南孚電池
★ 2003年，72%的股權落入吉列手中，之後即退出海外市場，一半生產能力被閒置
蘇泊爾
★ 2006年8月被法國SEB（世界小家電頭號品牌）獲得其控股權
繼承40%市佔率 輕鬆膺老大
【本報北京新聞中心記者羅洪嘯4日電】今年初，匯源還曾雄心勃勃，此次突然轉身，令業界多有不解。人們不禁猜想，下一個消失的民族品牌又將是誰?
匯源集團總裁助理、傳播與公共事務總監曲冰表示，此次交易是雙方強強聯合、雙贏的結果。交易後將不會影響匯源現有的果汁生產，同時匯源現有的經營方式及人員等都不會發生變化。可口可樂中國公共事務副總裁李小筠亦強調，此次收購的動機是看好中國果汁飲料的發展潛力，並且可口可樂將把先進技術帶進匯源，這對中國的消費者更加有利。
因匯源佔有內地純果汁市場的40%份額，此次收購一旦成功，07年在中國果汁和蔬菜汁市場擁有9.7%佔有率的可口可樂，將輕鬆成為內地果汁及飲料市場老大。因此有分析認為，收購匯源之後，可口可樂將涉嫌在華構成行業壟斷。
其實，匯源並不是可口可樂在中國第一家併購目標，此前可口可樂還聯繫過達能與娃哈哈，試圖把達能手上的娃哈哈股權買過來，從可口可樂的舉動來看，其進一步控制中國飲料市場的企圖十分明顯。
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