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■「大友」牌優質動力煤源源不斷運往各地
憶及同煤半個多世紀的發展歷程，吳永平顯得有些沉重。他說，1995年9月大同礦務局第七次黨代會召開以來，我們走過了13年的奮鬥歷程，戰勝了市場疲軟、舉步維艱的困難期，打贏了扭虧脫困、調整重組的攻堅戰，跨入了又好又快發展的新階段；企業體制機制由工廠制向公司制轉變；管理方式由傳統管理向現代管理轉變；產業結構由單一煤炭產業向多元產業轉變；經濟發展方式由粗放經營向資本運營和迴圈經濟模式轉變。
煤炭主業是同煤生存和發展的根基。今後五年內，同煤要打響資源儲備攻堅戰，實現精採細採100億噸，有序接替100億噸，資源擴張100億噸。立足實際，充分利用和開發現有資源，精採細採，提高資源回收率，實現可持續發展，保持同煤的優質動力煤在國內煤炭市場上的控制力和國際煤炭市場上的影響力。通過技術改造、延伸接替和提升管理水平，使老礦井延續發展，新礦井快速投產。
談及同煤的總體發展思路，吳永平董事長坦陳：「新一屆領導班子確立了深入貫徹科學發展觀的新思想，全力實施企業新戰略，正在加快建設和諧美好、強勢競爭、充滿活力，殷實小康的新同煤。總體思路是『81620』。8字奮鬥目標是『做強同煤、造福員工』；16字發展方略是『心齊人和、重建擴源、創新提升、共同富裕』；20字員工行為要求是『盡心履職責、主動抓工作、提高執行力、落實全過程。』」
同煤後五年的奮鬥目標是「5322」：做強五大產業，實現三個跨越、兩個翻番和兩個提升。即做強做優煤炭、電力、化工、冶金、煤機製造五大產業。實現由傳統資源型企業向綜合能源集團跨越，由傳統發展模式向新型工業化跨越，由粗放管理向精細化管理文化強企跨越。到2012年，企業總資產翻一番，由2007年的490億元達到1000億元；煤炭產銷量翻一番，由2007年的1.1億噸達到2億噸；銷售收入大幅提升，由2007年的351億元達到600億元；員工生活質量大幅提升，人均年收入由2007年的2.7萬元達到4萬元。
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