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■光大國際第三次培訓濟南會場。
在5．12四川汶川8.0級地震災難面前，全國人民奮力抗震救災，盡力將地震帶來的損失降到最低。中國政府反應迅速，災難發生後，胡錦濤總書記第一時間作出重要指示部署救災工作，溫家寶總理也迅速趕赴災區，日夜奮戰在抗震救災指揮工作的第一線。人民子弟兵更是迅速奔赴災區，爭分奪秒搶救災區群眾……這不但表現了中國政府和軍隊對人民和國家高度負責的精神，更體現了一種非常強大的執行力。
執行力的精髓正是來源於軍隊，無論是一個政府、一個軍隊、一個企業，任何一個單位的運行都離不開執行。執行力是工作態度、工作作風的外在表現，它從來都不是也不可能是一個獨立存在的事物，對於一個企業來說，執行力離不開人力資源素質、管理調度、制度約束、激勵機制以及企業文化等等一系列因素。
就光大環保來說，僅通過短短四年多的發展就具有了今天這樣的規模，蘇州、宜興、江陰三座現代化的垃圾焚燒發電廠拔地而起，青島、淄博、濟南污水處理項目，無論是設備改造、新建、改擴建還是升級改造，光大環保無一不是面臨工期緊、任務重、難度大、專業人才缺乏等一系列困難，但我們硬是頂著巨大的壓力，全力以赴，日夜奮戰，最後都按時完工投產，高標準、高要求地實現了對政府和社會的承諾。同樣的，我們運營中的項目也都實現了安全穩定運營，達標排放，既保護了美好的環境，還實現了資源的循環利用，卓有成效的工作獲得了社會各界的認可，彰顯光大環保不俗的業績。
所有的這些成績都離不開光大環保全體員工強大的執行力。我們有一批敬業愛崗、懂技術、肯鑽研的員工隊伍，有嚴明的紀律，有獎罰分明、激勵得當的公司管理制度，恪守「誠信、務實、創新、高效」的工作作風，這就是我們成功的保障。有了這一切，我們才完成了別人認為不可能完成的任務，創造了環保事業一個又一個的奇跡，使光大環保成為中國環保行業的排頭兵。
光大環保發展正圍繞「發展、鞏固、提升」的目標，開拓創新，在項目拓展追求新優勢，建設項目要有新亮點、新提升，運營項目要在管理上台階、創效益，要真正落實這些目標，需要在「一中、兩翼、片區加項目」的格局下，加大執行力，即：在確認光大環保事業發展的大方向下，共同認定一個目標，統一思想，相互協作，彼此包容，在方法上務實和創新，行動上追求高效。
具體地說：
1、從大處著眼，從小事著手。從我做起，精耕細作，一點一滴挖效益，及時解決業務推進中遇到的每一個問題，做到跟進、再跟進，認真、再認真，做到 日事日畢，日清日高。
2、以大局為重，營造良好的合作氛圍。信賴並依靠光大國際這一平台，既分工，又團結協作，相互尊重、相互激勵、真誠溝通，徹底拋棄部門或局部利益和界限，合力推動每一項具體工作的完成。
3、培養和建設一個有理想、有良好企業文化、有正氣、有戰鬥力的隊伍，這個隊伍要有陳小平總裁提倡的「虎氣、狼氣、霸氣」，有敢於「亮劍」的精神。
4、要善於科學規劃，抓主要矛盾，複雜問題簡單化。摒棄形式主義，具體問題具體分析，實事求是在運動中解決實際問題，
有句話說得好，天下無不成之事，各守乃業，則業無不成。只要人人都做好自己份內的工作，團結協作，上下一心，和諧發展，相信光大環保一定會繼往開來，獲得更大的成功。
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