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匯豐銀行昨日宣布裁減亞太區500名員工，當中包括450名香港員工。這是繼今年9月匯豐全球裁員1,100人後，另一次大幅裁員行動，更是該行於香港歷來最大一次裁員。銀行接連大幅裁員，除了因金融海嘯衝擊致使盈利大減，需要撙節開支外，也反映銀行業務正出現轉變，由過往高槓桿、高風險的投資模式，回歸傳統的存貸業務。銀行應借租金回落之機，增加分行數目，加強存貸業務，擴大服務層面，以減少裁員。同時，當局應針對銀行經營模式的轉變，檢討本港金融體系，重新釐定銀行、證券行及其他投資機構的定位，更好地發展香港的金融業務，鞏固金融中心的地位。
金融海嘯爆發前，全球經歷了長時間的低息周期。銀行為提高盈利，開始不務正業，利用本身龐大的抵押貸款，將之包裝成各類金融產品，售予對沖基金及退休基金等機構。無疑，這些產品利潤驚人，成為銀行盈利增長的一大動力。但一場金融海嘯，不僅令投資者對這些金融產品聞虎色變，亦導致銀行盈利大幅倒退，壞賬急增。多間美國投行及商業銀行相繼倒閉，說明這種高風險的經營模式，並不適合以穩健見稱的銀行業務，不少銀行已逐步回歸基本營運模式。在這趨勢下，銀行根本不需維持龐大的投資部門，加上這些部門員工多屬高薪人士，難免成為首先被裁減的對象。
隨著各國收緊對金融機構規管，未來銀行將不容易繼續從事大規模的高風險投資業務，回歸本業成為銀行未來的發展之路。本港多間銀行已大幅收縮財富管理業務，加強存貸，渣打及匯豐表明來年將擴展分行數目。銀行擴大傳統業務，亦有助吸納部分被裁減的銀行從業員。當局應加強培訓，協助轉型，紓緩就業市場壓力。
當然，銀行回歸傳統業務，並非全盤否定金融投資產品。事實上，香港要鞏固金融中心地位，必須繼續發展不同類型的金融產品。問題的關鍵在於進行有效監管。這次金融海嘯正正暴露了本港金融體系的漏洞，尤其是對於銀行銷售這些金融產品，在監管上存在「一業兩管」、審批寬鬆等問題，需要當局檢討並完善監管機制。還應看到，本港銀行屬混業經營，這種經營模式往往導致銀行利用存戶對銀行的信任，來銷售各種高風險產品。而且，銀行大舉參與投資業務，亦令中小型證券行難以與銀行競爭，逐漸萎縮。當局應汲取教訓，重整金融市場的佈局，釐清銀行與證券行的業務分工，完善金融業的監管，並加強對投資者的保障。
本港一直偏重金融服務業，導致發展模式多年來原地踏步，日趨單一，缺乏應對經濟逆境的能力和廣泛基礎。資產市場好景，本港經濟水漲船高；反之，當股價、樓價下跌，其他產業也如骨牌一樣接連倒下。如何藉這次危機，重新審視香港的經濟結構，扭轉產業失衡的局面，當局應早作籌謀。
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