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文：金寶 圖：Stray
年終樂壇頒獎禮，角逐女歌手獎項的謝安琪有一定呼聲。演出森美小儀歌劇團、帶著小朋友往福建上山下海、攀上挪威冰川……Kay漸為大眾所認識，然而與她組成無敵創作團隊的周博賢和夏森美，功勞不可忽視。
與謝安琪談天，她最常稱呼周博賢為老闆，夏森美是經理人，大抵這樣的形容最易令人明白他們仨的關係。但打開Kay的唱片，就會發現周博賢同時也是唱片監製，包辦作曲填詞，而筆者覺得他最重要的一重身份是Ban Ban Music的創辦人和謝安琪的伯樂。周博賢主理創作，夏森美則處理公司行政上一切大小事宜，二人分工清晰合作無間，讓Ban Ban這個獨立音樂品牌茁壯成長。
最初的最初
成立Ban Ban前，周博賢在一間大唱片公司任職，創作只是餘暇時的活動，直至在港大的歌唱比賽任評判時遇上謝安琪，發現二人在音樂上有很多看法都有相同之處，遂決定開設一間小型音樂公司，出版Kay的唱片。「時間上配合得很好，自己一直想轉為全職的創作人，希望找到一個新人合作，擁有一把有個性的聲音和最重要的是，有自己的個性。」
有了歌手，還需要多一名行政大臣，處理公司大小事務，於是找來夏森美。「起初認識森美是因為一起夾Band，後來再經林司聰介紹，發現大家對謝安琪這個新人都極具信心，於是一拍即合成為工作夥伴。」
有了人和，還有天時地利。「獨立音樂品牌在外國是很流行的，在香港卻不然，在香港獨立製作給人的感覺是不入主流，資金不足。然而近幾年因為經濟問題及樂壇氣候使然，很多大公司都不敢貿然大量投資，當仍然有人想做音樂的時候，便會以獨立製作的形式生存，間接催生很多獨立唱片公司成立。」周博賢解釋。
開山劈石的日子
四年的經營，Ban Ban今日總算漸見成績，但回想最初成立的日子，森美覺得一點也不容易。「最困難的當然是資源短缺的問題，人手不夠，資金不夠。那時Kay的第一張大碟仍在製作階段，她是一個沒有人認識的新人，所以很難接到有收入的工作。但製作、宣傳、裝身……全都要花錢，於是唯有自掏腰包，還有『碌人情卡』，這樣還可以應付過來。公司不夠人手，於是大家就『一腳踢』，例如新歌錄好了，便自己燒錄光碟，再去派台……」
周博賢補充：「大唱片公司在各方面都有完善的網絡，是我們當時所欠缺的。成立獨立的品牌，等同於重新建立所有的網絡，由零開始。那時要得到大公司的支援很難，因為在香港獨立品牌成功的例子寥寥可數，即使我們對謝安琪有多大的信心，在向大唱片公司推銷的時候還是沒有人敢相信，肯投資在這件事上。」
想起那段日子，森美的反應是「不要再試多次了」。但再艱難，二人也從沒有一個時刻想過放棄，當年支持他們走下去的，是信念。「我們深信這個項目會成功，對於何時會開始有回報心中有個大約的預算。事情要一步一步來，只要按部就班就可以了。而且那階段又有個好處，就是只需解決營運的問題，而不用多想如何擊敗對手。」
簡單來說，要挑戰高難度，就是信心加長遠的目光最重要。
其實不止謝安琪……
現時他們的唱片公司旗外還有以下新簽的音樂單位：J.O.Y.、英師傅及Seasons Lee李嘉強。早前三個音樂單位的專輯在同一天推出，是周博賢和森美邁向下一個目標的另一步。
「希望公司永遠能保留獨立的精神，做到百花齊放的效果，讓大家有機會接觸到不同的音樂。而未來公司的視野會再廣闊一些，目標市場不再限於廣東地區，而是整個亞洲地區。現時旗下的音樂單位有足夠能力做到很好的現場表演，然而在香港卻欠缺機會。」
謝安琪雖然是成功了，但簽新人，周博賢仍然覺得很難。「香港的年輕人聽『K歌』長大的多，對音樂的認識和欣賞能力都受卡拉OK文化所影響。香港的文化十分講求『即食』和『出位』，實力可能是次要，要廣為人知最容易是能創造一個嘩眾取寵的話題，靠一個時機『爆』出來。社會風氣不鼓勵年輕人欣賞及尋求藝術上的發展，從小灌輸的觀念是賺得愈多錢愈成功，在這種情況下又怎能培養出真正的音樂涵養，以及年輕人屬於自己的信性？」
說到社會風氣，就變了不易找到解決方法的大課題。這兩位音樂的有心人，請堅持！
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