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■錢果豐自爆是YouTube「粉絲」，這位「潮爆主席」心境永遠年輕，說話時不時露出趣怪表情。 攝影記者梁祖彝 攝
當年錢果豐剛上任地鐵主席不足一個月首次會見傳媒，沒有秘密武器，只有一個欖球，他將經營鐵路的理念比喻為欖球，形容欖球的尖端代表商業原則，圓周部分代表服務社會，地鐵會發揮欖球的旋轉力，帶來更大的經濟動力。事隔多年，錢果豐的秘密武器沒變，依舊是那個欖球，而兩鐵合併後，他手上還多了一條「可加可減方程式」。
港鐵會加價 盡量找平衡
兩鐵合併後，市民最關心的是票價，合併時港鐵承諾了兩年不加價，「凍結期」將於明年中結束，屆時港鐵會否即時加價呢?談到票價問題，錢果豐認真地說：「當年要說服股東放棄票價自由是很大的讓步，因為我們理解社會不少人承受著通脹的壓力，所以若方程式計出來的結果是可以加價，我們是需要加價的，若不加價，很難向股東交代。」
當然，錢果豐深明在金融海嘯下，若提出加價勢必惹起社會上的反對聲音。為了在商業與社會責任之間盡量取得平衡，錢果豐說港鐵董事局內部早已成立一個社會責任委員會，並由他親自當主席，「我的責任不單只要令港鐵做到收支平衡，還要把盈利做好，股價起股東有錢收，作為大股東的政府可賺得更多，納稅人自然得益，其實這是一個循環。」
敏感不討好 無懼變箭靶
港鐵主席這份工吃力不一定討好，每當遇上涉及公眾利益的敏感話題，講又死，講錯又死，封嘴都死，但錢果豐偏偏一頭栽進去，他說並非不怕成為「箭靶」，而是打從一開始，他就明白「食得鹹魚抵得渴」的道理。
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