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■藍盒國際有限公司生產的部分創新產品。 本報記者李志樑 攝
在金融海嘯下，香港各行各業叫苦連天，但內銷市場可能正是港商的「出路」所在。藍盒國際有限公司副主席楊子江指出，「任何一個經濟，最重要是要有內銷市場(home market)」，而自香港回歸祖國後，本港的內銷市場便是內地市場。他形容，內地的零售網絡正逐漸成熟，已成為一個非常巨大的市場。他相信，如果港商有毅力發展內地市場，這對港商而言是最有利的。
內銷對港商最有利
楊子江形容，在金融海嘯下，玩具業界近年重視包括發展品牌，知識產權保護的創新工作，而且玩具是小朋友的必需品，加上中央政府做了不少穩定經濟的工作，故他很有信心玩具業在是次危機中，在零售上只會有「溫和的跌幅」，且在短時間後更可以重上正軌︰「香港有超過60年製造玩具經驗，經過不少上上落落，適應力很強……加上中國大後台的穩定，這亦對香港有良好影響。」
俗語說︰「有危就有機」，在金融海嘯下，港商急待尋找新的機遇，但在楊子江眼中，新的機遇其實是「遠在天邊，近在眼前」。楊子江認為，隨著內地的零售網絡正逐漸成熟，內地市場在回歸後已成為本港的內銷市場，只要港商有毅力發展內地市場，「這對港商而言是最有利」︰「香港過去沒有內銷市場，香港是百分百靠出口，美國廠家做了可以在美國買，英國廠家可以在英國買……但香港(未回歸前)本身內銷市場好細，如果一隻產品在香港市場做，餓死都不得過年。」
冀5年內 內銷佔半數
楊子江對內地市場的憧憬並非一朝一夕，早已有計劃如何可進一步拓展內地市場。楊子江進一步透露，其旗下的公司正大力催谷在內地市場的佔有率，包括在現有產品下，結合內地卡通人物，以至製造有教育意味的玩具等。他希望，在長遠而言，例如在5年的時間內，公司在內地市場可以佔總營業額的一半。
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