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■12月10日，紅塔集團昭通捲煙廠授牌大會在昭通隆重舉行。 攝影：郭建林
「值此當前行業改革進入『大對大、強對強、快對快』競爭新階段，紅塔集團與紅河集團昭通捲煙廠進行了重組整合。在此之後，我們已經站在了一個新的平台上，紅塔集團一定要實現由大變強，發展要在『好』字上下功夫，努力實現經濟效益持續增長；機制要求在『活』字上花力氣，努力使企業既管理嚴格、規範有序，又充滿生機和活力；科技要在『新』字上出高招，努力保持技術領先優勢，不斷增強三大品牌的市場競爭力；文化要在『和』字上做文章，形成共同信念，又有個性特點，尊重差異，包容個性的文化氛圍，正在形成企業一致的核心價值觀。」12月10日，紅塔集團昭通廠授牌大會上，紅塔集團董事長柳萬東說。
業內人士指出，此舉標誌著紅塔集團與紅河集團昭通廠的重組整合進入實質性的進程，標誌著紅塔集團在更高層次、更高水平上聯合重組又取得新的重大進展，是紅塔集團面對國內國際競爭、不斷做大做強邁出的歷史性步伐。 ■本報駐雲南記者 羅斯
整合：助推構築「大型國際集團」
出席本次授牌大會的領導和嘉賓有雲南省人大常委會副主任程映萱、雲南省人民政府副省長曹建方，昭通、玉溪、楚雄、大理四地州（市）委州（市）政府領導，雲南中煙工業公司、雲南省煙草公司及紅塔集團董事會、總裁班子、監事會成員，以及紅塔集團省內四廠的職工代表、部分新聞媒體等共1000餘人共同見證了這一歷史性時刻。
近年來，紅塔集團在積極推進聯合重組、實現集團又好又快發展中成效顯著。1998年，紅塔集團對長春捲煙廠以承擔債務方式進行聯合重組，開創了行業內中國跨省聯合重組的先河。2002年，紅塔與海南省煙草公司共同組建海南紅塔公司，行業中首次以股份制方式進行重組。2003年，紅塔與遼寧省瀋陽廠、營口廠重組，成立紅塔遼寧公司。2004年，在國家局「深化改革，推動重組，走向聯合，共同發展」和「大市場、大企業、大品牌」發展戰略的推動下，在「九變四」的重組整合中，紅塔集團進一步加大聯合重組力度，理順了與楚雄、大理廠的關係。2008年11月8日，在國家煙草專賣局和雲南省委省政府的高度重視和大力支持下，紅塔集團與紅河集團昭通廠實現重組整合。昭通廠的加入，使紅塔集團形成了擁有省內玉溪、楚雄、大理、昭通和省外紅塔遼寧、海南紅塔等一共9個生產廠的生產網絡，形成了生產總規模超過了450萬箱的跨行業、跨地區、跨所有制經營的大型國際化集團公司。
整合：培育大品牌大市場
聯合重組使紅塔集團呈現出了科學發展的強勁勢頭。2005年至2007年，紅塔集團（含省內三廠、省外控股企業）實現稅利連續三年保持了10%以上的增長，「玉溪」銷量年均增長達40%以上，「紅塔山」銷量年均增長超過55%。2008年省內三廠及集團本部預計實現稅利248億元。今年8月，在國家專賣局公佈的前20名全國性重點骨幹品牌評價中，紅塔集團「玉溪」、「紅塔山」、「紅梅」三大品牌位列其中，雲南共有五個牌號進入前20強，紅塔獨佔三席，充分顯示出紅塔集團全面推進聯合重組改革創新取得了輝煌的業績。
大會上，雲南省人大副主任程映萱、雲南省政府副省長曹建方共同為紅塔集團昭通捲煙廠授牌。
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