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■農民成股東
六十年波瀾壯闊的奮鬥，六十年滄海桑田的巨變。曾經的「四千精神」克服了浙江「資源小省」的發展難題，實現了歷史性跨越。但是這一次，光靠吃苦耐勞，或許已不足以應對全球性金融危機的衝擊。
資金告急、訂單告急、企業在告急，以出口型、加工型為特徵的浙江民營經濟，在國際金融危機下的衝擊首當其衝，浙江經濟運行中的某些結構性、素質性矛盾正在暴露。到2008年底，溫州、紹興、台州、寧波等地的GDP增幅同比回落了5.8、5.3、4.9和4.8個百分點，浙江全省規模以上工業虧損企業達8595家，虧損面16.3%，全年規模以上工業出口同比增長7.9%，增幅相較2007年回落了12.9個百分點。
浙江該如何過冬，拿什麼去拯救民營經濟，怎樣才能換回曾經的浙江速度？站在歷史的節點，浙江省委書記趙洪祝提出了「新四千精神」：千方百計提升品牌，千方百計保持市場，千方百計自主創新，千方百計改善管理。這一觀點的提出，無疑給浙江經濟的轉型升級、可持續發展提供了新「引擎」，為「拐點超越」的浙江注入了強大的動力。
2007年初，總部位於台州、中國縫紉機製造領域「龍頭老大」飛躍集團最先受困，一時間破產的傳言在坊間四散。不過，在危難時刻，他們認定「站着就是尊嚴，忍着就是機會，不倒就是奇跡，活着就是勝利。」飛躍和該集團負責人邱繼寶最終沒有倒下，並經歷了一次從「舊」飛躍到新飛躍的蛻變。
飛躍的事實佐證了「新四千精神」倡導的經濟寒冬裡「冬泳」強身的奇跡，同時在該精神指引下，浙江還不斷上演「冬獵」的案例：自2009年初以來，雅戈爾集團以1.2億美元收購美國五大服裝巨頭之一KELLWOOD公司旗下的男裝業務—新馬集團，台州傑克控股收購在世界自動裁床行業享有「奔馳」之美譽的Bullmer公司和擁有世界頂級自動裁床技術的Topcut公司，吉爾達、巨一集團等12家溫州民企集體赴意大利洽談收購當地著名品牌等，同時還有紹興的越美集團、杭州的民生藥業、寧波的杉杉等均以拓展國際市場實現了自身逆轉。
歷史不止一次地證明，改革往往在最意料不到的時候出現。拐點對於某些企業來說，也許正是產業模式、商業模式顛覆性變革的天賜良機。浙江企業、浙商在「新四千精神」的引領下，用堅守忍耐、用國際眼光、用創新思維，在守候中轉身，堅定裡昇華，在冬季裡成熟壯大，開啟了新一輪的經濟發展先機。
浙江，進步的力量持續，奮鬥不已，生生不息。
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