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雲南出版集團:改革是永恆的主題


http://paper.wenweipo.com   [2009-10-01]     我要評論
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 ■雲南出版集團因改革而生,又在改革中成長。

本報駐雲南記者 錢林桃、原曉暉

 4年前的初春,在整合了雲南省內多家有實力的文化企業後,雲南出版集團公司宣告成立。雲南出版集團的誕生,本身就是改革的產物,其成立背景,與雲南省在全國率先提出的建設民族文化大省、民族文化強省的戰略息息相關。

 4年多過去,雲南出版集團在董事長湯漢清的率領下,解放思想,銳意創新,調動一切有利於發展的要素,把原來各自為政的成員單位逐漸磨合為一個整體,規模效應和市場效應逐漸顯現。2008年,雲南出版集團實現銷售淨收入28億元,利潤總額2億元,在全國39家出版集團中排名第15位,成為中國西南頗具份量和競爭力的多元化文化產業集團。這個自誕生之日起即被委以做大做強雲南民族文化產業重任的大型文化企業,其4年多的發展歷程中無時無刻不伴隨�荍麰痕漕爰鞢C

推進思想解放 擺脫思想桎梏

 雲南出版集團成立於2005年1月25日,下屬13個單位中,一半以上是自收自支的事業單位,其餘是企業單位和全額撥款、差額撥款單位。這些單位原來都是獨立運作的法人實體,雖然被一紙命令聚攏到雲南出版集團旗下,但能否在短期內形成一個整體,發揮「1加1大於2」的合力效應,成為考驗集團管理層智慧的首要問題。

 雲南出版集團在這個問題的處理上顯示了高超的技巧和很強的靈活性。除了正常的思想工作,他們還組織全體員工學習《忠誠勝於能力》、《致加西比亞的信》、《細節決定成敗》等書,培養員工的忠誠度和凝聚力,取得了顯�茠漁蘆G。

 2008年1月,為進一步解決發展過程中遇到的思想問題,雲南出版集團又啟動了主題為「解放思想落實科學發展觀」的大討論活動,對員工提出了「五破五立」的思想觀念轉變要求:一是要破除強調客觀的思想,樹立迎難而上的觀念;二是要破除安於現狀的思想,樹立奮發圖強的觀念;三是要破除怕擔風險的思想,樹立敢於擔當的觀念;四是要破除因循守舊的思想,樹立開拓創新的觀念;五是要破除在改革發展中個人利益和狹隘的小集體利益的思想觀念,樹立大局意識。

 「這些要求並非空談,而是針對我們在發展中遇到的實際問題提出來的。舉個例子說,以前有些事業單位的員工對轉企改制的態度是不想改、不願改,怕改革影響自身利益。通過一段時間的學習討論,集團公司上下認識到,只有堅定不移地推進企業改革,集團公司的發展才有出路,做大做強才有希望。現在認為必須改的人逐漸多了,反對的聲音逐漸少了。」雲南出版集團董事長湯漢清說。

調整產業結構 打造競爭實力

 雲南出版集團是雲南省中小學教學用書的主要供應商,但歷史形成的對教材教輔的過度依賴,導致雲南出版集團一直存在產業和產品結構不合理,抗風險能力弱,缺乏自主知識產權等制約發展的瓶頸問題。

 湯漢清介紹說,雲南出版集團成立之初,就已經認識到調整產業和產品結構的重要性,近年來通過大力發展一般圖書出版,打造具有自主知識產權的產品品牌,加大其他經營業務的市場拓展,產業結構調整取得了初步成效。

 據統計,教材教輔佔雲南出版集團銷售收入的比重已從2004年的85%下降到現在的66%,下降了19個百分點;一般圖書出版業務年均增長率達到23.41%。

 2009年8月,雲南省教育廳、雲南出版集團和中國出版集團教材中心在昆明簽訂「三生教育」系列教材全國出版發行合作協議,由雲南省教育廳首倡、雲南出版集團編輯出版的「生命、生活、生存教育」教材正式面向全國發行。這是雲南從有教育史以來,第一次擁有自主知識產權的教材,第一次有教材走向全國,得到了社會各界的一致好評。

實施人才戰略 提升員工素質

 雲南地處偏遠,高端文化產業人才短缺,成為制約雲南出版業進一步發展的重要因素。雲南出版集團清醒地認識到這一點,在人才建設上堅持「兩條腿」走路,一方面實施員工素質提升戰略,充分挖掘現有人力資源潛力;另一方面積極引進高端人才,�茪O解決好人力資源建設的瓶頸問題。

 「出版集團最主要的資本不是貨幣資本,而是人才資本。『以人為本』在雲南出版集團主要有兩個方面。一是在改革中必須明確企業發展依靠什麼,在觀念上必須重新定位,不是靠幾個人就可以把出版集團搞好的;二是樹立人才興業的觀念,讓人才有更多的擔子可挑,讓他有更多的價值實現感。」湯漢清說。

 為貫徹「能者上,庸者下」的原則,從2006年起,雲南出版集團對所屬單位經營管理班子成員進行了聘任制改革,廢除了幹部任命終身制。2008年,又將聘任制度進一步擴展到集團總部的中層幹部,大膽選拔了一批30歲左右的年輕幹部進入中層管理崗位,各類人才的積極性空前迸發。

 2007年起,雲南出版集團擺脫傳統的「師傅帶徒弟」培養方式,開設「出版人講壇」,邀請業內知名人士,以專題講座的方式,傳播最新出版信息,交流出版實戰經驗,並通過各種渠道,選派一批優秀員工外出進修,員工的素質得以迅速提升。

 「雲南出版集團成立以來,改革始終伴隨我們,集團也因改革而受益。目前雲南出版集團雖然取得了一定的成績,但橫向來看,發展步伐還不夠大,產業結構調整的任務還很艱巨,在今後的發展過程中,雲南出版集團仍將進一步解放思想,推進改革,使雲南出版集團成為一個主業突出、多媒兼營、實力雄厚、效益一流的雲南文化產業骨幹企業。」湯漢清說。

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