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【本報北京新聞中心記者王玨30日電】為中國公益事業創造奇跡的希望工程，創業之路充滿艱辛。中國青基會常務副理事長顧曉今坦承，青基會創辦希望工程之初，即堅持不依賴行政動員、通過民間力量籌資，這一開創性之舉在習慣於政府主導的上世紀80年代受到誤解和非議，甚至有人懷疑此為騙局，並拿着青基會發出的募捐信前往公安機關舉報。
港某周刊質疑善款失蹤
而隨着希望工程聲名鵲起，亦曾經歷一次嚴峻的信任危機，即香港某周刊刊文質疑希望工程善款失蹤，為此中國青基會曾與該周刊對簿公堂，並最終勝訴。
對此，青基會首任秘書長徐永光表示，希望工程曾存在「八大隱患」：沒有納入統一管理的募捐「體外循環」；借希望工程之名搞非法牟利的「假名營私」；不按管理規範辦事、另搞一套的「體制磨擦」；法律不完善帶來的「制度風險」；實施機構自己的「管理疏誤」；個別不負責任媒體的「中傷毀譽」；外界以偏概全的「失準評判」；道德風險導致的「自砸招牌」。每個隱患都是地雷，一不小心踩上就有引爆的可能。
青基會建章立制妥管理
他說，不管是青基會內部的建章立制，還是國家對於非營利組織的規範，一直都處於不斷完善的過程。
很長一段時間，中國民間非營利組織財務管理長期無章可循，而新近出台的《民間非營利組織會計制度》按照國際會計準則制定，既切合中國實際，又吸收了歐美國家非營利組織會計制度的經驗，這種好的制度，能幫助非營利組織的發展降低風險。
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