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■雲南農行大力支持雲南電力項目建設
從邊貿結算到跨境結算，農行一直是雲南金融機構的排頭兵。面對激烈的市場競爭，農行雲南省分行將如何保持自己的領先地位。面對記者的提問，字如鈞行長介紹了雲南分行正採取的十大具體措施：
一是制定了跨境人民幣結算業務推進工作方案。成立了由楊光廷副行長任組長的跨境貿易人民幣結算業務領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室設在分行國際業務部，主要負責組織、協調雲南分行跨境貿易人民幣結算業務推進工作，研究解決工作中的重大事項。
二是雲南分行加強了與相關部門的聯繫溝通。雲南分行多次拜訪雲南省外匯管理局等部門匯報跨境貿易人民幣結算業務的工作準備情況，取得監管部門的支持與鼓勵，及時了解有關部門試點工作的進展情況和相關信息。
三是積極營銷境外代理行。按照總行統一部署，雲南分行於2009年3月組團赴緬甸、老撾，拜訪了緬甸、老撾中央銀行，全面了解兩國的金融環境、監管制度及外匯管制等情況。同時於2009年9月20—25日赴越南河內和胡志明兩地，向越南11家銀行重點推介農行跨境貿易人民幣結算業務，營銷對方在農行開立人民幣清算賬戶。
四是加強客戶資源儲備。雲南分行已向各二級分行下發了《關於加快儲備跨境貿易人民幣結算業務客戶資源的通知》，製作了針對各二級分行的業務簡介和宣傳手冊。目前，全行共營銷有意向在雲南分行辦理跨境貿易人民幣結算業務的客戶132家，並成功與其中的120家客戶簽訂了《關於確定跨境貿易人民幣結算主報告銀行的函》。
五是完善系統功能。雲南分行已於2009年12月完成了BIBS系統的改造與升級，並成功與農行香港分行進行了代理行模式的測試。在總行指導下，於2010年6月上旬啟動了與人行RCPMIS系統數據接口工作，16家二級分行已基本完成跨境收付信息系統的聯調測試工作，成功在測試環境向人行RCPMIS系統報送模擬業務數據。
六是健全規章制度。雲南分行根據《跨境貿易人民幣結算試點管理辦法》等文件精神，同時結合實際，就試點企業的業務處理、代理行管理、信息報送與管理、國際收支申報、反洗錢等內容草擬了農行雲南省分行跨境貿易人民幣結算試點的操作規程初稿。
七是大膽創新，研發新品。在2009年舉辦的「雲南分行產品創意大賽」中，省分行國際業務部參賽作品「匯通東盟」獲得了全省農行系統二等獎的好成績。「匯通東盟」是雲南分行針對東盟10國金融機構和雲南省各商業銀行提供的實現其跨境人民幣資金收付的一種清算產品，此產品作為雲南分行2010年新產品研發計劃上報總行，並於今年5月獲得總行批復同意立項，同時評價「該產品地方特色明顯，建議分行自行研發」。
八是做好業務培訓。為穩步推進跨境人民幣結算和涉外保函等年度重點工作，雲南分行召開了「農行雲南省分行2010年國際業務工作會議」。在會議期間，進行了針對外匯業務管理人員和客戶經理的培訓，跨境人民幣結算業務被列為培訓重點。
九是加強業務綜合考評。今年，雲南分行把跨境人民幣結算業務作為2010年的重點工作，納入對各二級分行國際業務綜合考評，根據各二級分行的跨境人民幣結算量排位情況進行相應加分，加大了對跨境人民幣結算業務的考核及獎勵。
十是認真組織完成信息報送工作。按照人民銀行昆明中心支行的相關要求，雲南分行要求各二級分行要高度重視人民幣跨境收付信息的報送工作，落實專人負責，督促指導轄內業務經辦機構做好《跨境人民幣結算業務日報表》填報及相關信息補錄和錄入工作，確保全轄數據匯總與報送的準確性與時效性。
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