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在世界核電發展過程中，每一次核事故都是對核電安全性的再提醒，促使人類對核電安全性進行再認識和再思考，促進核安全理念和核安全標準再提升。記者在採訪中一再體現到，大亞灣核電站致力吸取前人經驗教訓，自工程建設時期起，就逐步建立起核安全文化理論與實踐體系，經過多年發展，「核安全高於一切」，「人人都是一道屏障」，「誠信透明」，「按程序辦事」，「一次把事情做好」等理念深入人心，良好的安全文化氛圍得益於以下幾個方面的推動：
強化意識防範人員失誤
一、管理層示範
核電站安全文化建設水平高低，決策層起著舉足輕重的作用。大亞灣核電站的管理層通過安全文化教育、現場巡視、安全議題優先等具體管理行動，表明了決策者的高度重視。
二、全員安全文化教育
大亞灣核電站每年都會舉行全體員工參加的安全文化震撼教育，由總經理授課，通過分析重大核事故（如三哩島、切爾諾貝爾核事故等）的根本原因及其危害，並結合核電站內部典型事件，強化員工敬畏核安全的意識，並認識到人因失效是電站安全運行的大敵。
三、管理巡視
大亞灣核電站從總經理到基層管理者，定期都要與一線作業員工一起深入作業現場，加強現場監控和現場督導，發現問題並及時解決。事實證明，持續做好管理巡視，使之成為防範人員失誤日常性、基礎性的工作，能夠防範人員失誤，使安全文化不斷深入細化。
安全凌駕生產經濟效益
四、安全議題優先
在大亞灣核電站不同層級的會議上，安全問題優先討論，安全也是決策中首要衡量的依據。大亞灣核電站安全管理程序規定：所有與核安全有關的重要活動都要達到規定的標準，並將安全置於最高的優先位置，這一地位不會受到生產進度和經濟效益的制約和影響。
五、設置安全文化小組
在安全文化建設過程中，大亞灣核電站專門成立了安全文化推進小組，在管理層與普通員工之間搭建起溝通的橋樑。
六、建立學習型團隊
安全文化的發展昇華需要企業持續改進，這就要求企業成為一個學習型的組織。在大亞灣核電站，不斷學習和培訓觀念已經深入人心，員工人均年培訓時數佔員工全年工作時數的5%以上。
每年舉辦創意主題活動
七、建設安全文化班組
班組是核電站最基礎的組織單元。核電站大部分班組都處在生產一線，負責核電系統和設備的運行、維護和檢修工作。各部門、業務領域遵循了「由示範向全員，由探索到積累再推廣」的建設模式。多年的安全文化建設實踐在規範人員行為規範、促進班組基礎制度建設、強化安全文化意識等方面都發揮了積極作用，使「安全第一，質量第一」在全體員工的工作思維和行為操作中得到深入和自然的體現。
八、開展安全文化主題活動及技能競賽
為將抽象的理論具體化，大亞灣核電站每年都會策劃出富有創意的安全文化主題活動，近年來，先後組織了切爾諾貝爾事故20周年紀念系列活動、安全文化辯論賽、安全文化DV賽、安全文化小品賽、安全文化漫畫故事比賽等活動，通過這些寓教於樂、喜聞樂見的形式，加強員工對安全文化的認知廣度、理解深度和自覺實踐的意識。為了不斷提高廣大青年員工的工作技能，鼓勵員工盡快成長為技術能手，每年電站的各業務模塊都會組織一系列技能競賽，超過5成的員工會參加各類項目，起到切磋、交流、提高的目的。 ■香港文匯報記者
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