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香港文匯報訊（記者 何凡 北京報道）國資委副主任邵寧周六在「金圓桌」論壇指出，央企董事會試點啟動至今五年，參與企業數量已達35家。他並表示，此事經已初步取得四方面收穫：一是制衡機制初步形成；二是對企業的個性化管理開始形成；三是改革和結構調整的力度進一步加大；四是決策組織優化更為容易。
解決「一把手」決策失誤
邵寧表示，對於一個大企業的長期穩定發展而言，「一把手」負責制不是一個好的科學制度基礎。企業的重大決策與發展更多的依靠個人，企業可能出現波瀾。央企董事會試點後，國資委派外部董事進入，幾乎每家央企均有重大決策被否決或緩議或多次上會才通過的結果。他強調，決策的科學化明顯提高，企業出現重大決策失誤的可能性大大降低，「這是一個最重要的收穫」。
邵寧又指出，面對行業、發展周期不同的120家央企，國資委僅能進行一種共性的監管。而董事會進入央企後，開始形成對企業個性化的管理。另外，他表示，「國有企業改革和結構調整有些事是很難做，原先我們在上面推往往推不動。比如要求縮短母子公司的鏈條，可能涉及安置職工等事宜。」董事會成立後，董事會負責決策，經理層負責執行，改革和結構調整的力度開始加大。
從「一把手」負責制轉變為董事會制的跨度較大，邵寧承認央企董事會試點仍面臨些許問題。他表示，問題包括董事會運作方式需要改進，企業內部董事長與總經理的關係協調，雙層董事會的決策主體重合，國資委和董事會之間的互動不夠及高素質的外部董事資源不夠等。他又說，高素質的外部董事人數不夠，也使得國資委在此事的整體拓展速度不夠快。
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