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■浙江華豐集團董事長袁桂良
——華豐集團建五星級酒店接軌城市核心
香港文匯報訊（記者 茅建興 杭州報道）列入中國城市綜合競爭力前十名的杭州，其城市經濟快速做大的魅力之處還在於「藏富於民 百姓經濟」的思想淵源流長。
杭州下城區石橋地塊，曾經是市民眼中的偏僻角落，印象中村居林立，廠房雜布，如今就經歷著一場「點石成金」的蛻變，力圖在不遠的將來成為杭州北部的經濟中心。
改革開放受惠 撤村建居富民
「1998年在石橋買的房子是1280元/平方米，3年前賣掉時5500元/平方米，以為差不多該到頂了，誰知道現在的價格都快破萬了。前兩年我們2.5億元投資的酒店，如今市場價值已達4個多億元了。」浙江華豐集團董事長袁桂良笑著說。
1962年出生的袁桂良，是中國改革開放30年，實實在在的受益者。在特殊的歷史時期，他由於出身成分不好，讀了5年小學，15歲就參加農業生產了。1981年部隊來招新兵，袁桂良是體檢合格4人當中的一個，當時人家都在說「地主的兒子怎麼可以去當兵」，還好當時村書記為他做了政治保證，袁桂良才當上了兵。進入部隊，袁桂良決心做出成績，在華東地區的軍事大表演中，一舉奪魁，破格提了幹。
提轉型升級 贏集團上下好評
1984年百萬大裁軍，原來打算做一輩子軍人的袁桂良退伍返鄉。一開始做過泥瓦小工，剛進村辦企業華豐集團踩過三輪車，日子過得並不舒適，袁桂良敢闖敢幹，摸著政策的發展，靠為人實誠和辦事精明，贏得了村裡人的讚譽，從村辦企業的小辦事員一直做到村總支副書記、總支書記，以至到後來的華豐集團公司的掌舵人。
2005年華豐村辦企業實行改制時，下屬企業改掉了，集團公司還沒有改，面臨倒閉的困境。而且當時華豐企業做的是印染、化工，污染嚴重，高耗能的產品多。袁桂良就給下城區委、區政府打了報告，提出要轉型升級。
「我當時在想，鄉鎮企業是一面旗幟，員工這麼多怎麼辦，可是污染產業，早搬晚搬都要搬，3000多人，會產生社會問題。改就一定要改好。」
當時的下城區領導鼎力支持了袁桂良的想法，袁桂良經職工代表大會研究通過，以貨幣安置實行了整體搬遷，資產清算，人員安置分流等大幅度改制措施，最終贏得了集團上下的好評。
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