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■深圳積極借鑒國內外的成功經驗，探索「後大運時代」運營管理的新模式。圖為開幕式所在地的深圳灣體育館。
本屆大運會共使用63個場館，其中新建場館22個，翻新改造場館41個。賽後場館的利用無疑是外界最關注的焦點。據深圳市文體旅遊局介紹，深圳將積極借鑒國內外的成功經驗，探索「後大運時代」運營管理的新模式。包括通過政府購買服務的方式，對市民免費開放，開展全民健身活動，引進NBA季前賽、國際青少年網球賽等高水平體育賽事，以及引進大型演唱會、商業會展、體育表演等多種經營發展方式。同時，還將通過企業冠名等形式吸引社會資本投入場館運營，彌補財政補助資金的不足。
據悉，此次大運會最大的場館群大運中心就將成立專門的公司運營，據大運中心運營管理有限公司尤福永介紹，在大型節假日或早晚適當時間，「水晶石」擬免費開放，滿足市民晨練等運動休閒需求。
成立專門公司 多種方式運營
而開幕式所在地的深圳灣體育中心（「春繭」），其建設採用BOT模式，將體育場和體育館做得規模偏小，從規模成本降低未來運營的壓力。大運會後，「春繭」將通過舉辦一系列大型活動，日常經營主要依靠從大眾健身項目經營、廣告開發等活動，以及商業出租中實現盈利。記者了解到，從9月到12月，深圳灣體育中心將至少舉辦10場大型活動，包括演唱會以及車展等。此外，「春繭」旁邊還將興建以華潤的總部大樓為中心的城市綜合體，提升深圳灣區沿線的業態水平，從而形成深圳新的商業聚集區。
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