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香港文匯報記者：莫豐齊
「我前期投入這麼多成本來開發修繕景區，提高遊玩品質，遊客埋單在情理之中。」這是各景區與地方政府對於景點門票漲價最「硬」的理由。
名為「控人流」
實為加票價
近來，隨著房地產調控的深入，各景點實際上成了地方政府拉動經濟的「二房地產」，成了它們最熱衷於投資開發的項目，或者直接投資，或者招商引資，並祈盡快見效，盡快收回成本和受益。「高票價」便成了地方政府官員們最「理性」的選擇。很多專家對治理景區票價感到悲觀，因為各景區基本上都是掛「控制人流，保護景區」的「羊頭」，賣著高票價這塊「狗肉」。
這種過分短視的行為，對旅遊經濟的長期發展，構成巨大傷害。
票價越低廉 旅業越發達
旅遊是一個帶動性很強的產業，有研究認為，一元的直接收入能帶來6.8元的間接收入。旅遊業的開發，絕對不僅是門票收入的開發。在美國，黃石公園門票的收入只佔公園全部收益的6.7%。極低的票價背後，是吸引遊客留連忘返產生的巨大消費。但在中國，不少景區們幹的竟類似一錘子買賣，遊客來一個先宰一個。日前國家旅遊局發佈的報告，2011年全國A級旅遊景區營業收入為2658.60億元，其中門票收入達1149.9億元，也就是說，門票收入佔營收總額的43.25%，43.25%的門票收入即是一錘子買賣的鐵證。
從經濟發展的角度看，門票收入佔比越高，說明景區產業鏈的越單一、相關服務業越貧乏，「門票收入佔比越低，說明旅遊經濟越發達，管理越規範，可持續性越強。國家旅遊局局長邵琪偉說，我國旅遊業增加值已佔GDP的4%以上，且與旅遊相關的行業超過110個，可見旅遊業及其相關產業是多麼龐大的一個產業。何以那麼多官員們，眼裡就只有這佔可憐的門票收入呢？
西湖無門票 盈利上億元
蔡繼明告訴筆者，這裡有地方政府認識的問題。景點短視現象普遍存在，它們將景區票價提得很高，不僅違背景點有準公益原則，消解了著名景點在「熱愛祖國大好河山及歷史文化」等方面潛移默化的國民教育。而對於景區自身，高票價實際等於堵住了地方餐飲、住宿、購物收入等多方面的收入增長之路。
目前，有些地方認識到了這個問題。如杭州西湖，早在2003年就「沒有圍牆、不收門票」，門票雖然少掉幾千萬元收入，同年卻因此贏得了上億元的收益。這說明，克服「門票依賴」是有可能的。但最關鍵的，是地方政府要克服短視與自利，真正邁開大步，對旅遊模式和旅遊產品單一結構進行調整，從而推動「門票經濟」真正向「旅遊經濟」轉變。
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