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接着上一篇文章說到我對前康體局在重新包裝其品牌時採取去體院化的行動有所保留，是因為我預見精英體育在香港的存在價值，特別是在1996年李麗珊在美國亞特蘭大奧運會上為香港摘下一面金牌，也是香港在奧運參賽上歷史性的首面獎牌，這個成績已經為精英體育在香港奠定一個繼續存在的地位。而由銀禧體育中心到改名為香港體育學院，並且擁有沙田現址的精英培訓設施配套的體院，一直在培養精英運動員上都有一個清晰和深入民心的角色，這也是前康體發展局不能完全取代的。記得當時在對外或在內地交流時，每次介紹自己是康體發展局精英培訓總監的時候，對方都不大明白我這個身份，但當提到體院這個名字，他們便知道我的工作是甚麼了。
在推廣機構品牌的時候，前康體局曾經想借助體院的精英運動員作為宣傳大使或代言人，但當時最大的阻力是來自一些體育總會及港協暨奧委會，當中牽涉到運動員的所屬權問題。在體院接受訓練的運動員可以完全屬於前體院或康體局嗎？部分總會卻說運動員是屬於它們的，也屬於港協暨奧委會的。所以每當談到這點，便出現難以解決的局面。事實如此，沒有成績的時候，沒有人太過會關心運動員的所屬權，當他們取得成績，有關係或沒有關係的都想分一杯羮。
談到這裡，我應該總結現時體院的品牌是甚麼。像李麗珊、黃金寶、李慧詩這些出自體院培訓系統的運動員當然可以為體院省靚招牌，但最重要的是體院在香港整個精英培訓系統的專業領導地位。這裡講的領導地位不是只局限於管理日常資源分配的工作，更重要的是能夠帶領體院上下整個精英培訓團隊，包括教練、科研、行政等部門，為香港精英體育闖出新局面。如果體院失去這個領導地位，它的品牌便變得暗淡，存在價值也將失去。
■香港浸會大學體育系教授 鍾伯光
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