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講企業管理 黃偉邦 攝
小記在採訪時，詢問才50歲出頭的宋林董事長，是如何掌舵這艘國企「航母巨艦」，一個旗下多達2,300家企業、逾42萬員工、坐擁過萬億資產的集團？宋林直言，管理華潤集團最大的挑戰不是來自外部，而是怎樣最大程度地「激發人」，讓集團每個員工都最大程度地發揮自己的潛能，令集團的經營能力不斷提升。
公司文化重坦誠交流
宋林對記者表示，集團的管理強調要從內部出發，他認為，對華潤而言，集團最大的挑戰是如何「自我挑戰」，即如何最大化地激發每個員工的最大潛能，令集團的經營能力不斷提升。他強調，華潤一向重視人才培養、核心能力、發展建設，「我們講戰略、講文化來激發人的潛能，特別是持續的創造力」。
他說，公司文化崇尚坦誠交流，主張以正面態度看事情，「別人好的你應該學習，要讚美他」，又說員工即使多能幹、多賺錢，倘價值觀不對，沒有team building（團隊建設）的理念，也要「走人」。
■香港文匯報•人民政協專刊記者 羅雅蘭、陳嘉洛
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